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Le leadership financier au service de l’innovation et de la croissance durable
Façonner l'avenir d'une entreprise, c'est savoir équilibrer croissance, innovation et capital humain. Gertjan Linthorst, Directeur Financier chez Linthorst, se concentre sur le développement commercial à long terme, en veillant à ce que l'entreprise soit prête pour les trois à dix prochaines années. Avec l'ambition d'étendre ses services et de soutenir la transition énergétique, Linthorst a compris que des processus internes solides et des outils numériques modernes sont essentiels.
Avec environ 600 employés et un chiffre d'affaires de 120 millions d'euros, Linthorst donne la priorité à la croissance autonome, à la qualité des projets et à l'épanouissement des collaborateurs. Pour Gertjan, l'innovation n'est pas une option, mais une nécessité pour rester compétitif, attirer des professionnels qualifiés et continuer à définir les standards du marché.
Le défi
Linthorst possède une forte culture de l'entrepreneuriat et de l'autonomie, particulièrement chez ses ingénieurs en mécanique et en électricité. Si cette liberté a favorisé l'innovation, elle a aussi conduit les équipes à travailler de manières différentes, rendant plus difficile la sécurisation des processus, le contrôle et la collaboration efficace entre les projets et les disciplines.
À mesure que les projets gagnaient en envergure et en complexité, l'information se fragmentait et la collaboration reposait trop lourdement sur les méthodes de travail individuelles. Cela créait des frictions, des inefficacités et des frustrations inutiles pour les employés.
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Il y a des limites au fait que chacun travaille à sa façon. À un moment donné, il faut commencer à travailler sur la standardisation et une meilleure sécurisation des processus internes.
L'approche
En collaboration avec ARKANCE, Linthorst a lancé un projet de transformation digitale, en implémentant Autodesk Forma (anciennement Autodesk Construction Cloud) comme plateforme unique et standardisée pour la collaboration et la gestion des données. L'objectif était double : une amélioration technique et une montée en maturité organisationnelle, apportant structure, cohérence et transparence au travail d'équipe.
En standardisant les processus et en centralisant les informations, Linthorst a créé un environnement de données commun (CDE) qui facilite la collaboration entre les départements et avec les partenaires externes. ARKANCE a guidé, formé et soutenu l'organisation tout au long de cette transformation, aidant à aligner la technologie avec la culture, les collaborateurs et les objectifs commerciaux à long terme.
Ce changement a nécessité une gestion rigoureuse de la transition, afin de concilier l'esprit entrepreneurial de Linthorst avec les besoins d'efficacité et d'évolutivité. “Nous sommes convaincus qu'il ne s'agit pas seulement d'un changement technologique, mais d'une transformation stratégique de notre façon de travailler pour maintenir notre avantage concurrentiel” explique Gertjan Linthorst.
Le résultat
Bien que l'impact financier de l'investissement se précise avec le temps, les bénéfices opérationnels sont déjà visibles. Avec le nouveau système, les employés constatent moins d'erreurs de communication, une collaboration plus claire et des flux de travail optimisés, ce qui accroît la satisfaction au travail.
Pour Linthorst, les solutions Autodesk ne sont pas une simple mise à jour logicielle. Elles constituent le socle de leur croissance future, de l'innovation et de la résilience de leurs équipes. Cette transformation permet à l'entreprise de livrer des projets de meilleure qualité, de soutenir la transition énergétique et de rester un employeur attractif sur un marché concurrentiel.
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Comment ARKANCE peut-il aider à simplifier la gestion de vos données et à valoriser vos équipes ?
Tout au long de ce partenariat, ARKANCE combine son expertise Autodesk, sa connaissance du secteur et son expérience en conduite du changement pour s'assurer que la technologie soit au service des équipes et des processus.
Contactez-nous et découvrez comment nous pouvons aider votre organisation à stimuler l'innovation et une croissance durable, à l'image de Linthorst. La transformation est un travail d'équipe. Nous sommes à vos côtés.
Foire Aux Questions (FAQ) :
Dans quels domaines les workflows fragmentés ou le fait que « chacun fasse à sa manière » limitent-ils le contrôle, la visibilité et l'efficacité au sein de votre entreprise ?
La fragmentation masque souvent les risques, ralentit la prise de décision et engendre des coûts inutiles. La standardisation des processus grâce à un environnement de données commun, tel qu'Autodesk, permet aux entreprises d'obtenir une visibilité en temps réel, une gouvernance renforcée et une plus grande prévisibilité, jetant ainsi les bases d'une croissance évolutive et maîtrisée.
Vos outils et processus numériques actuels contribuent-ils à la réalisation des objectifs de votre entreprise ?
Les entreprises orientées vers l'avenir investissent dans des plateformes capables d'évoluer à leur rythme. Les solutions Autodesk, optimisées et prises en charge par ARKANCE, sont conçues pour s'adapter à la stratégie commerciale et à l'innovation à long terme, sans qu'il soit nécessaire de les repenser sans cesse.
Si vous vous lanciez aujourd'hui dans une transformation similaire, dans quel domaine auriez-vous le plus besoin d'aide : la standardisation des processus, le choix des technologies ou la conduite du changement ?
Une transformation réussie repose sur ces trois éléments. ARKANCE allie l'expertise Autodesk, la connaissance du secteur et l'expérience en conduite du changement afin de garantir que la technologie s'adapte parfaitement aux équipes et aux processus, transformant ainsi votre investissement en une valeur commerciale durable.
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