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TPF Consultores
Portugal
Architecture et Ingénierie
Autodesk Construction Cloud, Autodesk Revit, Autodesk Navisworks
Déploiement, conseil et formation
est un cabinet d’ingénierie et d’architecture de renommée internationale, proposant des services intégrés allant du conseil stratégique et de la conception à la gestion et au pilotage de projets. Présente dans plus de 60 pays, l’entreprise réalise des projets multidisciplinaires dans les domaines des infrastructures, de l’environnement, de la construction et des transports, avec un fort engagement en faveur de l’innovation et de l’efficacité portée par le BIM.
TPF Consultores a réalisé des projets emblématiques tels que le pont Vasco da Gama et le terminal de croisière Jardim do Tabaco à Lisbonne. L’entreprise est fortement engagée en faveur de l’innovation et du développement de projets écoresponsables, soutenus par des méthodologies BIM.
En faisant confiance à ARKANCE comme partenaire technologique, TPF Consultores a obtenu des bénéfices significatifs en matière de qualité, de réduction et d’optimisation des ressources grâce à la mise en œuvre de la méthodologie BIM. Tel était notre objectif, et cela reste notre engagement : accompagner durablement l’atteinte de leurs ambitions. Une fois encore, l’utilisation du BIM a contribué à livrer des projets avec un niveau supérieur de qualité et d’efficacité.
Découvrez comment cette méthodologie a permis d’améliorer les performances de TPF Consultores.
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Services intégrés en ingénierie et en architecture
Fondée en 1980, TPF Consultores propose des services intégrés en ingénierie et architecture, couvrant le conseil technique, la conception, la gestion de projet et la supervision de projets complexes, en alliant innovation et excellence technique.
Le groupe TPF est aujourd’hui un acteur reconnu à l’international, avec des filiales dans 44 pays et des opérations dans 60 pays répartis sur cinq continents. Il s’appuie sur trois Centres d’Excellence dédiés à l’Environnement (Portugal), à la Construction (France) et aux Infrastructures de transport (Espagne). Ces centres accompagnent les différentes entités du groupe dans leurs secteurs respectifs, renforçant leur compétitivité et leur expertise sur les marchés où elles interviennent.
En tant que consultants en ingénierie et architecture, TPF Consultores intervient dans de nombreux secteurs : eau et assainissement, environnement, développement agricole, urbanisme, sport et loisirs, éducation, énergie, immobilier, industrie, santé, transport et tourisme. L’entreprise place l’innovation et le développement de projets durables au cœur de sa stratégie, soutenus par des méthodologies et processus BIM.
TPF Consultores a joué un rôle clé dans le développement et la réalisation de projets emblématiques tels que le pont Vasco da Gama, le stade Alvalade XXI et le terminal de croisière Jardim do Tabaco.
Approvisionnement en eau des communautés
L’utilisation de la méthodologie BIM dans ce projet visait initialement à exploiter ses bénéfices intrinsèques durant les phases de conception et de développement. Par la suite, une stratégie élargie a été définie afin de préparer les modèles développés à une utilisation future par les clients lors de la phase d’exploitation des infrastructures.
L’application du BIM a également permis une gestion intégrée de l’information entre les différentes composantes du projet, en instaurant un flux structuré d’échange de données entre les parties prenantes. Par ailleurs, l’implication des clients et de leurs départements concernés dès les premières étapes, non seulement dans le développement du projet, mais aussi dans la gestion future des infrastructures a garanti l’intégration de leurs exigences spécifiques. Cette approche a naturellement généré une valeur ajoutée durable en matière de gestion des actifs.
Afin de minimiser les erreurs et de garantir la coordination des conceptions entre toutes les disciplines concernées, une vérification continue de la conformité géométrique des objets a été réalisée à l’aide de Navisworks Manage.
Les problématiques de conception identifiées grâce aux analyses effectuées dans ce logiciel ont été communiquées de manière bidirectionnelle via la plateforme cloud BIM Collaborate, en utilisant les plug-ins correspondants installés à la fois dans Navisworks et dans le logiciel de modélisation, notamment Revit.
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Différents corps de métier, une solution unique
Tous les projets BIM chez TPF Consultores débutent par la définition stratégique de la méthodologie de modélisation. En fonction de la taille, de la complexité du projet et des métiers impliqués, une décision est prise quant à l’organisation des modèles : chaque corps de métier peut travailler dans des modèles distincts ou adopter une approche basée sur un modèle unique.
Dans ce dernier cas, l’ensemble des disciplines du projet partage et collabore directement au sein du même modèle, en utilisant les Worksets d’Autodesk Revit pour structurer et séparer les éléments par discipline.
L’utilisation d’objets paramétriques permet de mettre à jour les éléments et équipements du projet avec un effort minimal tout au long du processus. Cette capacité est particulièrement essentielle, car les exigences et spécifications évoluent fréquemment pendant les phases de développement et de détail.
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Réduction des ressources, des erreurs et des délais
TPF Consultores reconnaît que les modèles doivent couvrir l’ensemble du cycle de vie des infrastructures et des projets. Cela implique une évolution significative dans la manière dont les informations projet sont structurées, présentées et exploitées au sein des modèles.
Les modèles BIM permettent un enregistrement automatisé des données, réduisant ainsi les ressources mobilisées et le temps nécessaire à la production documentaire, tout en limitant les risques d’erreurs humaines liés à la saisie manuelle.
ARKANCE a joué un rôle clé dans l’adaptation des licences acquises par TPF Consultores et a apporté un accompagnement essentiel lors de la transition vers Autodesk Construction Cloud (anciennement BIM 360). Cet accompagnement comprenait la clarification des fonctionnalités de la plateforme ainsi que la formation des collaborateurs. ARKANCE a également fourni un support concernant la plateforme Forge.
La transition de projets traditionnellement réalisés en 2D avec AutoCAD vers une méthodologie BIM basée sur Revit nous a permis d’améliorer la qualité des livrables transmis au client, de réduire et de mieux maîtriser les délais projet, de corriger des problématiques récurrentes en 2D, désormais détectées et résolues grâce à la visualisation du modèle 3D, et de renforcer notre capacité de conception, grâce au niveau accru de complexité et de détail rendu possible par l’utilisation de Revit.
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Modèles indépendants et infrastructures 3D
Dans le cadre de projets de plus grande envergure ou plus complexes, impliquant plusieurs infrastructures, il est parfois nécessaire de gérer plusieurs modèles Revit indépendants, avec éventuellement un modèle par discipline pour chaque infrastructure planifiée. Ces modèles sont systématiquement liés entre eux, permettant un flux structuré d’échange d’informations entre les différentes parties prenantes.
La visualisation 3D des infrastructures s’est révélée particulièrement précieuse pour expliquer les solutions proposées, souvent difficiles à appréhender à partir de plans en 2D uniquement.
Tout au long du développement du projet, les informations ont été partagées via la plateforme Autodesk Construction Cloud, où différentes versions des modèles développés ont été mises à disposition. Au sein de la plateforme, les informations sont organisées par métier, permettant aux parties prenantes de consulter, analyser et formuler des retours de manière efficace.
La diversité des projets que nous réalisons rend toute comparaison méthodologique complexe. Toutefois, nous n’avons aucun doute quant au fait que l’introduction du BIM a apporté des avantages clairs en matière de qualité des livrables.
L’un des bénéfices les plus évidents réside dans la cohérence entre les éléments conçus, ainsi que dans l’amélioration de la coordination entre les métiers. L’utilisation d’outils tels que Navisworks a introduit un niveau d’assurance qualité qui n’existait pas dans la méthodologie traditionnelle.
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Gestion des actifs, exploitation et maintenance
En conclusion, l’utilisation du BIM a contribué à la réalisation de projets pionniers en intégrant, dès les premières phases, des spécialistes techniques qui intervenaient traditionnellement uniquement à la fin de la phase de construction, notamment en gestion des actifs, exploitation et maintenance.
Cette approche inscrit les entreprises dans une dynamique de modernisation globale de l’exécution des projets et permet de développer des projets plus avancés, de meilleure qualité, livrés de manière plus rentable, dans des délais plus courts et avec un niveau de risque réduit.
Les actifs seront remis sous forme de modèles BIM intégrant les exigences futures de chaque département technique, créant ainsi de la valeur tout au long du cycle de vie des actifs. Les bénéfices de l’application du BIM au développement des projets dépassent largement le cadre des équipes de conception, en créant des conditions favorables pour que les entreprises de construction, les organismes de contrôle et les gestionnaires d’infrastructures tirent également parti de sa mise en œuvre.
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