be-nl 
Financieel leiderschap als motor voor innovatie en duurzame groei
De toekomst van een organisatie vormgeven vraagt meer dan alleen financiële sturing. Het betekent tegelijk inzetten op groei, innovatie en mensen. Voor Gertjan Linthorst, financieel directeur bij Linthorst, ligt de focus op duurzame bedrijfsontwikkeling en het klaarstomen van de organisatie voor de komende drie tot tien jaar.
Met ambitieuze plannen binnen de energiesector en de energietransitie begrijpt Linthorst dat sterke interne processen en moderne digitale oplossingen essentieel zijn om verder te groeien.
Met ongeveer 600 medewerkers en een groepsomzet van 120 miljoen euro zet Linthorst volop in op autonome groei, projectkwaliteit en medewerkerstevredenheid. Voor Gertjan is innovatie geen keuze, maar een noodzakelijke voorwaarde om competitief te blijven, talent aan te trekken en een voortrekkersrol in de markt te behouden.
De uitdaging
Binnen Linthorst leeft een sterke cultuur van ondernemerschap en autonomie, zeker bij mechanische en elektrotechnische engineers. Die vrijheid stimuleerde jarenlang innovatie, maar zorgde er tegelijk voor dat teams elk hun eigen werkwijze ontwikkelden.
Daardoor werd het steeds moeilijker om processen te bewaken, controle te behouden en efficiënt samen te werken over projecten en disciplines heen.
Naarmate projecten groter en complexer werden, raakte informatie versnipperd en hing samenwerking te sterk af van individuele werkmethodes. Dat leidde tot inefficiënties, frustraties en onnodige fouten.
)
Er zijn grenzen aan iedereen op zijn eigen manier laten werken. Op een bepaald moment moet je inzetten op standaardisatie en een betere borging van interne processen.
De aanpak
Samen met ARKANCE startte Linthorst een traject voor digitale transformatie met Autodesk Forma als centraal en gestandaardiseerd platform voor samenwerking en databeheer. De ambitie ging verder dan alleen technologie implementeren. Het doel was om de organisatie sterker, consistenter en transparanter te laten samenwerken.
Door processen te standaardiseren en informatie centraal beschikbaar te maken, creëerde Linthorst één Common Data Environment voor interne teams én externe partners. ARKANCE begeleidde de organisatie tijdens elke stap van deze transformatie, van implementatie en training tot change management en procesoptimalisatie.
De focus lag niet alleen op software, maar ook op mensen, cultuur en lange termijn doelstellingen.
Die verandering vroeg om een doordachte aanpak. Linthorst moest zijn ondernemende cultuur combineren met meer efficiëntie, controle en schaalbaarheid.
“We zijn ervan overtuigd dat dit niet alleen een technologische verandering is, maar een strategische transformatie van onze manier van werken om onze competitieve positie te behouden,” vertelt Linthorst.
Het resultaat
Hoewel de financiële impact van deze investering zich verder op lange termijn zal bewijzen, zijn de voordelen vandaag al duidelijk zichtbaar. Medewerkers ervaren minder misverstanden, duidelijkere samenwerking en efficiëntere workflows. Dat verhoogt niet alleen de productiviteit, maar ook de werktevredenheid.
Voor Linthorst zijn Autodesk-oplossingen veel meer dan een systeemupgrade. Ze vormen de basis voor toekomstige groei, innovatie en een veerkrachtige organisatie.
Dankzij deze transformatie kan het bedrijf projecten met hogere kwaliteit opleveren, actief bijdragen aan de energietransitie en zich sterker positioneren als aantrekkelijke werkgever in een competitieve markt.
)
Hoe helpt ARKANCE jouw organisatie vooruit?
Binnen deze langdurige samenwerking combineert ARKANCE Autodesk-expertise, sectorervaring en change management om technologie perfect af te stemmen op mensen en processen.
Wil je ontdekken hoe jouw organisatie efficiënter kan samenwerken, innovatie kan versnellen en duurzame groei kan realiseren?
Plan een vrijblijvend gesprek met onze experts en ontdek hoe ARKANCE jouw digitale transformatie mee vormgeeft.
Transformatie realiseer je samen. Wij zijn de mensen die het mee mogelijk maken. We’re your people.
Veelgestelde vragen
Waar zorgen versnipperde workflows of “iedereen werkt op zijn eigen manier” voor beperkingen binnen jouw organisatie?
Versnipperde processen maken risico’s minder zichtbaar, vertragen beslissingen en zorgen voor onnodige kosten. Door processen te standaardiseren binnen een Common Data Environment zoals Autodesk, krijg je meer realtime inzicht, betere controle en voorspelbare projectuitvoering. Zo bouw je aan een schaalbare organisatie met sterke governance en efficiënte samenwerking.
Ondersteunen jouw huidige digitale tools en processen de langetermijndoelstellingen van je organisatie?
Future-ready organisaties investeren in platformen die mee evolueren met hun groei. Autodesk-oplossingen, ondersteund door ARKANCE, zijn ontwikkeld om strategische doelstellingen en innovatie op lange termijn te ondersteunen zonder telkens processen of systemen opnieuw uit te vinden.
Waar heb jij vandaag het meeste ondersteuning nodig: processtandaardisatie, technologiekeuze of change management?
Succesvolle digitale transformatie vraagt een combinatie van alle drie. ARKANCE brengt Autodesk-expertise, praktijkkennis uit de sector en ervaring in change management samen om technologie perfect af te stemmen op mensen en processen. Zo creëer je duurzame bedrijfswaarde uit elke investering.
Klaar om te ontdekken hoe digitale transformatie jouw organisatie vooruithelpt?
Plan een vrijblijvend gesprek met onze experts en ontdek hoe ARKANCE je helpt bouwen aan een future-ready en veerkrachtige organisatie.
Plan een vrijblijvend gesprek en ontdek hoe ARKANCE je helpt bouwen aan een future-proof en flexibele organisatie met slimme workflows, centrale data en schaalbare samenwerking.