be-nl 
Van versnipperde workflows naar verbonden samenwerking
Bij Linthorst, specialist in duurzame energie in Nederland, zit innovatie diep verankerd in de organisatie. Maar naarmate het bedrijf groeide tot zes entiteiten en honderden specialisten, werd het steeds moeilijker om één consistente manier van werken te behouden.
De uitdaging
Voor Rudy van de Pol, Process Manager bij Linthorst, was het probleem duidelijk: teams werkten in silo’s, bestanden werden dubbel aangemaakt en er ging te veel tijd verloren aan het zoeken naar informatie in plaats van projecten vooruit te helpen. “Binnen het bedrijf werkten verschillende eilanden, elk met hun eigen manier van werken,”, vertelt van de Pol.
De aanpak
Rudy’s doel was helder: een uniforme en transparante manier van werken opzetten die engineers, projectmanagers en uitvoeringsteams samenbrengt rond gedeelde standaarden. Maar technologie alleen volstaat niet. Het vroeg om een verandering in mindset en manier van samenwerken.
Daarom werkte Linthorst samen met ARKANCE aan een duidelijke roadmap voor digitale transformatie. Als fundament voor de nieuwe werkwijze implementeerden ze Autodesk Forma Data Management en Forma Design Collaboration, als onderdeel van Autodesk Forma.
De experts van ARKANCE werkten nauw samen met het team van Rudy om nieuwe workflows, datastructuren en samenwerkingsregels uit te tekenen. Een pilootproject testte de aanpak in de praktijk. Wekelijkse feedbackmomenten zorgden ervoor dat elke optimalisatie aansloot op de realiteit van de organisatie.
Wil je ook komaf maken met versnipperde workflows en je teams écht laten samenwerken? Neem contact op met ARKANCE en ontdek hoe wij jouw digitale transformatie versnellen.
)
ARKANCE daagde ons uit, ondersteunde ons en zorgde ervoor dat de nieuwe tools aansloten op onze manier van werken, niet omgekeerd.
Het resultaat
Binnen enkele maanden spraken de teams van Linthorst dezelfde digitale taal. Projectdata werd centraal toegankelijk en de samenwerking tussen afdelingen verliep merkbaar sneller en efficiënter.
Voor Rudy ging de impact verder dan operationele efficiëntie alleen.
“Vroeger verloren we te veel tijd aan het zoeken naar bestanden en het afstemmen van versies tussen afdelingen. Vandaag zit alles op één centrale plek. Daardoor kunnen we processen verbeteren in plaats van ze voortdurend te beheren.”
Met de begeleiding van ARKANCE evolueerde de rol van de Process Manager van het oplossen van inefficiënties naar het structureel aansturen van continue verbetering. Linthorst beschikt vandaag over een schaalbare basis voor samenwerking en een duidelijk voorbeeld van hoe digitale transformatie mensen sterker laat samenwerken als één team.
Transformatie realiseer je samen. Wij zijn de mensen die het mee mogelijk maken.We’re your people.
)
Wil je weten hoe ARKANCE jouw databeheer kan vereenvoudigen en je teams efficiënter laat samenwerken?
Plan een vrijblijvend kennismakingsgesprek en zet de volgende stap in digitale transformatie met een partner die de praktijk begrijpt.