be-nl 
)
Howden Thomassen Compressors
Nederland
Productie
Autodesk Fusion Manage, Autodesk Vault Professional, Autodesk Inventor Professional
Implementatie, advies
is een toonaangevende fabrikant van hoogwaardige zuiger- en membraancompressoren voor de petrochemische, chemische en energiesector. Met een lange traditie in het ontwerpen en produceren van waterstofcompressieoplossingen voor toepassingen zoals olieraffinage en schone energie, maakt HTC deel uit van Chart Industries en is het internationaal actief.
Overzicht
Het is een understatement om te spreken van een upgrade, gezien de ingrijpende transformatie die we bij Howden Thomassen Compressors (HTC) hebben doorgevoerd. Met de implementatie van een volledig nieuwe Autodesk-omgeving spreken we liever van een transformatie op industriële schaal. Hoofdingenieur Pim Meeuwsen en IT Landscape Programme Manager Robert van der Cruysen zijn tevreden met het resultaat, dat de ambitieuze groeiplannen van Howden Thomassen Compressors ondersteunt.
Sterk in zuigercompressoren
“Ons bedrijf is gegroeid door het ontwerpen en produceren van zuigercompressoren, voornamelijk voor de petrochemische en chemische procesindustrie. Veel van onze klanten zijn raffinaderijen, die deze compressoren gebruiken om waterstof onder druk te zetten als onderdeel van hun productieprocessen, zoals het raffineren van ruwe olie tot verschillende basismaterialen en brandstoffen. Sinds 2018 zijn we ook gespecialiseerd in membraancompressoren. Terwijl zuigercompressoren voornamelijk worden gebruikt om grote hoeveelheden gas onder druk te zetten (tot ongeveer 300 bar), zijn membraancompressoren ideaal voor toepassingen die kleinere hoeveelheden schoon procesgas of zeer hoge einddrukken tot 1000 bar vereisen.“
”Onze markt verandert ingrijpend. De belangrijkste drijvende kracht achter deze verandering is de energietransitie, waarbij fossiele brandstoffen worden vervangen door schonere energiebronnen. Binnen deze verschuiving wordt waterstof gepositioneerd als de brandstof van de toekomst. Als gevolg daarvan zien we een geheel nieuwe klantengroep ontstaan binnen de waterstofsector. Dit vereist een andere marktbenadering. Terwijl olieraffinageprocessen zeer klantspecifiek zijn en daarom op maat gemaakte oplossingen vereisen, is er op de waterstofmarkt veel meer behoefte aan gestandaardiseerde serieproductie. Om een dergelijke transformatie te ondersteunen, is een volledig vernieuwde IT-omgeving nodig.”
Een dubbele uitdaging
“We staan voor een dubbele uitdaging. Ten eerste was ons ERP-systeem, Isah 7.0, verouderd en besloot ons hoofdkantoor over te stappen op Microsoft Dynamics 365FO. We gebruikten Isah 7.0 voor bijna al onze bedrijfsprocessen, van engineering (PDM), inkoop, documentbeheer, assemblage en transport tot financiën. In de loop der jaren hadden we er ook veel aangepaste scripts aan toegevoegd. De overstap van Isah 7.0 naar MS D365FO was niet haalbaar zonder ingrijpende aanpassingen van onze workflows en applicaties.“
”Gezien onze groeiambities hebben we besloten om engineering en documentbeheer los te koppelen van het ERP-systeem en te migreren naar speciale PDM- en PLM-applicaties. We willen ons ERP-systeem gebruiken voor het beoogde doel: het beheer van inkoop-, administratieve en logistieke processen. Voor engineering hadden we een oplossing op maat nodig. We streefden naar een nieuwe IT-omgeving met duidelijk gestructureerde PDM- en PLM-omgevingen (Product Data Management en Product Lifecycle Management). Onze interne fit-gap-analyse en de daaropvolgende Proof of Concept met ARKANCE gaven ons duidelijkheid over onze huidige situatie en de gewenste toekomstige situatie. Stap één: we moeten terug naar de basis.
Samen met ARKANCE hebben we een duidelijk doel voor ogen gesteld, evenals de weg om dat doel te bereiken.
Nieuwe wegen inslaan
“ARKANCE was al onze partner en leverde Autodesk-software, maar ook maatwerkoplossingen en andere diensten. Dat is een voordeel, omdat ze onze markt en systemen begrijpen. Toch was onze ambitie voor een nieuw IT-landschap een complex, grootschalig project voor ons beiden. We zijn begonnen met het verzamelen van gebruikersverhalen (volgens de Agile-werkmethode), waarin onze ingenieurs, documentspecialisten, kwaliteitscontroleurs en andere experts vertelden wat ze nodig hebben om hun werk zo effectief mogelijk te kunnen doen.”
“Daarna hebben we samen met ARKANCE een duidelijke visie voor de toekomst gedefinieerd, samen met een stappenplan om die visie te realiseren. Een belangrijk onderdeel daarvan is de implementatie van Autodesk Fusion Manage, geïntegreerd met systemen zoals Microsoft Dynamics 365. We hebben ook een nieuwe en efficiënte opzet van Vault Pro geleverd, gebaseerd op ARKANCE's Vault Best Practice. Momenteel zijn we bezig met de overgang naar Inventor Professional voor volledige 3D-engineering. Kortom, we leggen samen met ARKANCE de basis om op te schalen en onze toekomstige bedrijfsdoelstellingen te bereiken."
We schakelen over van engineering-to-order naar configure-to-order.
Klaar voor de toekomst
“Onze nieuwe IT-omgeving sluit perfect aan bij onze ambities voor een waterstofaangedreven toekomst: we kunnen onze productmodellen nu veel effectiever opslaan en beheren. Hierdoor kunnen we ze hergebruiken in toekomstige projecten en ze met Fusion Manage aanpassen aan specifieke klantbehoeften. Binnen onze PLM-omgeving kunnen we elke afzonderlijke machine gedurende zijn hele levenscyclus volgen – reparaties, onderhoud, aanpassingen – we hebben altijd een actueel beeld.”
“We schakelen over van engineering-to-order naar configure-to-order. We hebben onze standaardisatie opgewaardeerd van detailniveau naar modulair niveau, waardoor we veel sneller kunnen reageren op verzoeken van klanten. Dit helpt ons ook om kosten te besparen, tijd te winnen, de kwaliteit van onze output te verbeteren en het risico op fouten te minimaliseren. Het heeft natuurlijk tijd gekost om dit punt te bereiken, maar we zijn ervan overtuigd dat we onze investering op lange termijn ruimschoots zullen terugverdienen.”
Een sterk partnerschap
“Hoewel ARKANCE en ons team elkaar al goed kenden, vergde dit project toch veel vallen en opstaan. En zoals in elk huwelijk waren we het niet altijd meteen eens. Er waren zelfs een paar momenten van wrijving. Maar door samen verder te gaan, konden we uiteindelijk ook samen successen vieren. We hebben het project in fasen opgedeeld en nu voltooien we die een voor een.”
“Als internationaal bedrijf en onderdeel van Chart Industries hebben we meerdere entiteiten. Onze nieuwe cloudgebaseerde IT-omgeving sluit nu veel beter aan bij verschillende internationale workflows, wat de efficiëntie, kostenbeheersing en samenwerking over de hele linie ten goede komt. Ook in deze bredere context zijn we nu beter voorbereid op de toekomst.”