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Si ces tendances posent des défis de taille, elles offrent également des opportunités aux organisations capables de relier leurs données, leurs flux de travail et leurs collaborateurs afin d’améliorer leurs performances opérationnelles. Comprendre les forces qui sous-tendent cette évolution peut aider les dirigeants à prendre de meilleures décisions, à renforcer la résilience et à bâtir des entreprises plus compétitives pour l’avenir. Ces tendances ne sont pas nouvelles en soi. Ce qui change, c’est l’intensité de leurs interactions actuelles. Les pressions économiques accélèrent le besoin d’une productivité accrue, les pénuries de main-d’œuvre renforcent la demande d’automatisation, et l’essor de l’IA confère une importance renouvelée à des données interconnectées, précises et bien gérées.
Les défis liés à la chaîne d'approvisionnement et à l'économie accentuent les risques liés à la livraison
Le secteur de la construction et, plus largement, le secteur AEC continuent d'évoluer dans un contexte économique incertain, où l'instabilité géopolitique, la hausse des coûts des matériaux, les droits de douane et l'évolution des politiques gouvernementales pèsent tous sur la croissance du secteur.
L'impact de ces pressions s'est clairement fait sentir aux États-Unis, où les dépenses dans le secteur de la construction ont reculé de près de 3 % en juillet 2025 (2,14 milliards de dollars) par rapport à l'année précédente (2,2 milliards de dollars). Si l'on examine la répartition par sous-secteur, la construction commerciale a reculé de 8,2 % sur cette période, tandis que la construction industrielle a baissé de 7 %.
Bien que le rythme de la baisse des dépenses se soit ralenti, les pressions économiques continuent de peser sur le secteur de la construction, les dépenses totales aux États-Unis en mai 2026 étant inférieures de 1,5 % à celles de l'année précédente.
Malgré la baisse générale des dépenses du secteur industriel, l'activité de planification dans le secteur commercial a augmenté de 12,3 % en février 2026 par rapport à l'année précédente, tandis que celle du secteur institutionnel a progressé de 34 %.
Même si ces prévisions ne garantissent pas l'activité future, cela semble indiquer que la confiance reste forte dans certains segments du marché, malgré les tendances actuelles du secteur de la construction et l'incertitude économique.
Si certaines tendances dans le secteur de la construction laissent entrevoir une reprise, les défis mondiaux actuels obligent les entreprises du secteur AEC à continuer de trouver un équilibre entre résilience à court terme et investissements stratégiques à long terme. Celles qui parviendront à améliorer la visibilité sur leurs projets, leurs ressources et leurs opérations seront mieux à même de s'adapter à l'évolution des conditions du marché et de prendre des décisions d'investissement en toute confiance.
La pénurie de main-d'œuvre et de compétences redéfinit le secteur de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC)
La pénurie de main-d'œuvre exerce une pression considérable sur le secteur du bâtiment, ce qui limite la productivité et affecte la réalisation des projets.
L'ampleur de la pénurie de main-d'œuvre est évidente : selon les estimations de Deloitte, le secteur aura besoin de 499 000 nouveaux travailleurs en 2026, soit une augmentation de 60 000 par rapport à 2025. L'évolution démographique constitue une préoccupation supplémentaire, puisque 41 % de la main-d'œuvre actuelle devrait prendre sa retraite d'ici 2031, tandis que seuls 10 % des travailleurs actuels ont moins de 25 ans.
Les conséquences de la pénurie de main-d'œuvre ont des répercussions en chaîne : selon certaines analyses, le secteur pourrait subir une perte de 124 milliards de dollars en production dans le domaine de la construction en raison des postes non pourvus si ce problème n'est pas résolu.
Si ces chiffres mettent en évidence l'ampleur du défi en matière de main-d'œuvre, ils modifient également la manière dont les entreprises du secteur de la construction et de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC) attirent, forment et accompagnent leurs collaborateurs afin d'améliorer leur productivité.
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Selon PwC, près de la moitié des entreprises d'ingénierie et de construction ont déjà mis en place des programmes de reconversion professionnelle, et la plupart des autres prévoient de les mettre en place d'ici un an.
Le numérique devient un élément essentiel pour remédier aux pénuries de main-d'œuvre et de compétences. En 2026, seules 16 % des entreprises du bâtiment auront atteint un niveau avancé de maîtrise du numérique, les compétences du personnel étant identifiées comme le maillon faible. Alors que les organisations continuent d'investir dans les technologies numériques, il convient d'accorder une importance tout aussi grande au développement des compétences et de la confiance dont les collaborateurs ont besoin pour les adopter et les utiliser efficacement.
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Le rôle de la technologie est de simplifier le travail, de faciliter sa gestion et de permettre de l'améliorer plus facilement, afin d'aider les gens à atteindre les résultats qu'ils visent, plutôt que d'ajouter à la complexité.
Pour relever ces défis, il faudra adopter une approche multidimensionnelle alliant recrutement, formation pratique, perfectionnement numérique et technologies permettant aux équipes existantes de travailler plus efficacement, de prendre des décisions plus éclairées et de tirer le meilleur parti de leur expertise.
La construction industrialisée révolutionne la réalisation des projets
Le secteur de la construction reste l'un des plus importants au monde : selon McKinsey, il représente environ 13 % du PIB mondial lorsque l'on inclut l'immobilier, les infrastructures et les constructions industrielles. Compte tenu de son ampleur, même des améliorations modestes en matière de productivité et d'efficacité de la réalisation des projets peuvent générer une valeur économique considérable.
Alors que la complexité des projets s'accroît parallèlement aux difficultés de main-d'œuvre, à la hausse des coûts et au raccourcissement des délais, les entreprises du bâtiment recherchent des moyens plus efficaces et plus prévisibles de mener à bien leurs projets. Cette tendance favorise l'adoption croissante de la construction industrialisée, une part croissante des travaux étant désormais réalisée dans des environnements contrôlés en usine, où la qualité, la productivité et la reproductibilité peuvent être mieux gérées.
Les avantages sont de plus en plus évidents. La construction modulaire permet de réduire jusqu’à 50 % les délais de construction des centres de données par rapport aux méthodes traditionnelles. Parallèlement, le marché américain de la construction modulaire pour les bureaux et les centres de données devrait connaître une croissance annuelle supérieure à 7 % jusqu’en 2029, ce qui témoigne de la persistance des investissements et de la demande.
À mesure que cette approche continue de se généraliser, la valeur globale de la construction industrialisée dépendra de plus en plus de la qualité de l'interconnexion entre la production en usine, la conception, la réalisation des projets et les opérations sur chantier, grâce à des flux de travail numériques intégrés. Les organisations capables de coordonner de manière transparente les informations entre ces différents environnements seront mieux placées pour améliorer leur efficacité, réduire les risques et garantir des résultats de projet plus prévisibles.
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Données connectées, IA et flux de travail intelligents
Les données connectées, l'intelligence artificielle et les flux de travail intelligents deviennent des atouts déterminants pour les entreprises modernes du secteur AEC. Plutôt que d'investir dans la technologie pour elle-même, les entreprises de premier plan exploitent les informations connectées et l'automatisation pour renforcer la collaboration, accélérer la prise de décision et accroître la productivité tout au long du cycle de vie des projets. Alors que les marges bénéficiaires restent serrées, la capacité à transformer les données en informations opérationnelles devient un avantage concurrentiel de plus en plus important.
Cette évolution se reflète dans les projets d'investissement futurs : 56 % des dirigeants du secteur de l'ingénierie et de la construction ont déclaré, en 2025, qu'ils prévoyaient d'augmenter leurs investissements dans l'IA et l'automatisation au cours des trois prochaines années. Par ailleurs, 42 % d'entre eux ont indiqué qu'ils prévoyaient d'augmenter leurs investissements dans la robotique au cours de la même période.
Les avantages concrets commencent déjà à se faire sentir. Des études menées dans le secteur montrent que la combinaison de la modélisation des informations du bâtiment (BIM), des jumeaux numériques et de l'impression 3D permet de réduire la durée des projets jusqu'à 20 %. Les robots de tracé de chantier permettent également des gains de productivité significatifs, en réduisant le temps nécessaire au tracé sur le terrain de près de 80 %, passant de cinq jours à un seul.
À mesure que l'IA et les technologies intelligentes continuent d'évoluer, l'avantage concurrentiel ne viendra pas de l'adoption d'un plus grand nombre d'outils, mais de l'interconnexion des données, des systèmes et des flux de travail à l'échelle de l'entreprise. Les organisations disposant de données fiables et de flux de travail intégrés seront mieux à même d'automatiser les tâches routinières, d'améliorer la prise de décision et de s'adapter plus rapidement à l'évolution des exigences des projets.
Si l'IA offre des opportunités considérables, l'exploitation de tout son potentiel nécessite des données complètes, précises et bien gérées. Comme l'explique Iain Cosgrove, directeur technique d'ARKANCE :
La qualité de l'IA dépend entièrement de celle des données sur lesquelles elle s'appuie. Pour que les entreprises puissent tirer pleinement parti de l'IA, elles ont besoin de données complètes, précises et correctement gérées. C'est sur cette base que l'automatisation, l'analyse de données et l'IA peuvent générer des résultats commerciaux significatifs.
Iain estime que ce même principe s'applique de manière plus générale à la transformation numérique.
« La transformation numérique n'est pas une initiative ponctuelle : c'est un processus continu visant à améliorer le fonctionnement de l'entreprise, en se concentrant sur un objectif bien défini à la fois. »
Les infrastructures d'IA génèrent une nouvelle demande dans le secteur de la construction
L'IA ne se contente pas de transformer le mode de fonctionnement des entreprises du secteur AEC : elle génère également une demande pour des types de projets d'infrastructure totalement inédits. La demande en électricité des centres de données américains devrait atteindre 176 GW d'ici 2035, soit plus de cinq fois le niveau enregistré en 2024.
Pour répondre à cette demande, des investissements considérables seront nécessaires dans les centres de données, la production et la distribution d'électricité, les systèmes de refroidissement et les infrastructures connexes. Pour les architectes, les ingénieurs et les équipes de construction, cela implique de mener à bien des projets de plus en plus complexes, à un rythme plus soutenu et à plus grande échelle, tout en assurant la coordination entre les différentes disciplines tout au long du cycle de vie du projet.
Pour les entreprises du secteur AEC, cette croissance représente une opportunité majeure. Pour tirer pleinement parti de cette opportunité, il faudra toutefois disposer des compétences, des ressources et des flux de travail numériques interconnectés nécessaires pour planifier, concevoir et réaliser des infrastructures de plus en plus complexes de manière efficace et prévisible.
Un avenir durable pour le secteur de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC)
Le développement durable continue d'influencer les investissements et les prises de décision dans l'ensemble du secteur de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC). Alors que les entreprises s'efforcent de réduire leurs déchets, d'améliorer l'efficacité de l'utilisation des ressources et de répondre à des attentes environnementales en constante évolution, les technologies numériques offrent une meilleure visibilité sur la manière dont les projets sont conçus, réalisés et exploités.
La construction industrialisée contribue également à cette transition : des études montrent en effet que la construction modulaire réalisée en usine peut réduire les émissions de carbone jusqu’à 34 %.
Les flux de travail numériques connectés aident également les organisations à prendre de meilleures décisions concernant l'utilisation des ressources et des équipements. Une étude réalisée en 2025 a révélé que la conception basée sur le BIM permettait de réaliser des économies d'énergie comprises entre 20 % et 32 % par rapport aux approches traditionnelles, tout en réduisant les émissions de carbone de 18 % à 30 %.
À mesure que le développement durable s'intègre de plus en plus dans la réalisation des projets, la capacité à relier les données entre les projets, les actifs et les opérations commerciales aidera les organisations à mieux mesurer leurs performances environnementales, à optimiser l'utilisation des ressources et à prendre des décisions plus éclairées tout au long du cycle de vie des projets.
Transformer les défis du secteur en atouts opérationnels
Les principales tendances qui façonneront le secteur de la construction et, plus largement, celui de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AEC) en 2026 sont étroitement liées. L'incertitude économique, les pénuries de main-d'œuvre, la construction industrialisée, l'intelligence artificielle et le développement durable redéfinissent collectivement la manière dont les organisations planifient, réalisent et gèrent leurs projets.
À mesure que ces défis évoluent, les organisations les mieux placées pour assurer leur réussite à long terme seront celles qui sauront relier leurs données, leurs processus et leurs collaborateurs afin d’améliorer leurs performances opérationnelles – et non pas simplement celles qui adopteront de nouvelles technologies. La plus grande valeur réside dans la mise en place de flux de travail interconnectés qui renforcent la prise de décision, accroissent la résilience et aident les équipes à répondre plus efficacement aux exigences changeantes de l’entreprise.
ARKANCE aide les entreprises du secteur AEC à transformer la complexité numérique en avantage opérationnel. Grâce à notre expertise pratique du secteur, à nos relations locales durables et aux ressources d'un réseau mondial, nous travaillons aux côtés de nos clients pour interconnecter les flux de travail, améliorer la maturité opérationnelle et générer des résultats commerciaux mesurables qui créent une valeur durable à tous les niveaux de l'entreprise.