nl-nl 
)
Hoewel deze trends aanzienlijke uitdagingen met zich meebrengen, bieden ze ook kansen voor organisaties die hun gegevens, werkprocessen en medewerkers met elkaar kunnen verbinden om zo hun operationele prestaties te verbeteren. Inzicht in de krachten die deze verandering aansturen, kan leidinggevenden helpen betere beslissingen te nemen, de veerkracht te versterken en concurrerendere bedrijven voor de toekomst op te bouwen.
De trends op zich zijn niet nieuw. Wat wel verandert, is de mate waarin ze elkaar nu kruisen. Economische druk versnelt de behoefte aan hogere productiviteit, tekorten aan arbeidskrachten zorgen voor een toenemende vraag naar automatisering, en de opkomst van AI maakt dat er opnieuw belang wordt gehecht aan onderling gekoppelde, nauwkeurige en goed beheerde gegevens.
Uitdagingen op het gebied van de toeleveringsketen en de economie vergroten de risico’s bij leveringen
De bouwsector en de bredere AEC-sector blijven opereren in een onzekere economische omgeving, waarbij geopolitieke instabiliteit, stijgende materiaalkosten, handelstarieven en veranderend overheidsbeleid allemaal van invloed zijn op de groei van de sector.
De gevolgen van deze druk zijn duidelijk merkbaar in de VS, waar de uitgaven in de bouwsector in juli 2025 (2,14 miljard dollar) bijna 3% lager lagen dan in het voorgaande jaar (2,2 miljard dollar). Uitgesplitst naar subsector daalde de commerciële bouw in deze periode met 8,2%, terwijl de bouw voor de verwerkende industrie met 7% daalde.
Hoewel het tempo van de daling van de uitgaven is afgenomen, blijft de bouwsector onder druk staan door economische factoren; de totale uitgaven in de VS lagen in mei 2026 1,5% lager dan in het voorgaande jaar.
Ondanks de algemene daling van de uitgaven in de industrie lag de bouwactiviteit in de commerciële sector in februari 2026 12,3% hoger dan een jaar eerder, terwijl de bouwactiviteit in de institutionele sector met 34% toenam.
Hoewel plannen geen garantie zijn voor toekomstige activiteiten, wijst dit erop dat het vertrouwen in bepaalde delen van de markt groot blijft, ondanks de huidige ontwikkelingen in de bouwsector en de economische onzekerheid.
Hoewel sommige trends in de bouwsector wijzen op herstel, zorgen de aanhoudende wereldwijde uitdagingen ervoor dat AEC-organisaties een evenwicht moeten blijven vinden tussen veerkracht op korte termijn en strategische investeringen op lange termijn. Bedrijven die het overzicht over projecten, middelen en bedrijfsactiviteiten kunnen verbeteren, zullen beter in staat zijn om in te spelen op veranderende marktomstandigheden en met meer vertrouwen investeringsbeslissingen te nemen.
Het tekort aan arbeidskrachten en vaardigheden zorgt voor een verschuiving binnen het AEC-personeelsbestand
Het tekort aan arbeidskrachten zet de bouwsector onder grote druk, waardoor de productiviteit wordt beperkt en de oplevering van projecten in het gedrang komt.
De omvang van het tekort aan arbeidskrachten is duidelijk: volgens schattingen van Deloitte zal de sector in 2026 499.000 nieuwe werknemers nodig hebben, een stijging van 60.000 ten opzichte van 2025. De demografische ontwikkeling vormt een extra punt van zorg: naar verwachting zal 41% van het huidige personeelsbestand tegen 2031 met pensioen gaan, terwijl slechts 10% van de huidige werknemers jonger is dan 25 jaar.
De gevolgen van het tekort aan arbeidskrachten hebben een domino-effect: uit analyses blijkt dat de sector 124 miljard dollar aan bouwproductie zou kunnen mislopen als gevolg van onvervulde vacatures, mocht het tekort aan arbeidskrachten niet worden aangepakt.
Hoewel deze cijfers de omvang van de uitdaging op het gebied van personeel onderstrepen, zorgen ze er ook voor dat bouw- en AEC-bedrijven hun personeel op een andere manier werven, ontwikkelen en ondersteunen om de productiviteit te verbeteren.
)
PwC meldt dat bijna de helft van de ingenieurs- en bouwbedrijven al bijscholingsprogramma’s heeft ingevoerd, terwijl de meeste andere bedrijven van plan zijn deze binnen een jaar in te voeren.
Digitale vaardigheden worden een essentieel onderdeel van de aanpak van het tekort aan arbeidskrachten en vaardigheden. In 2026 heeft slechts 16% van de bouwbedrijven een gevorderd niveau van digitale vaardigheden bereikt, waarbij de vaardigheden van het personeel als het zwakste punt worden aangemerkt. Terwijl organisaties blijven investeren in digitale technologieën, moet evenveel nadruk worden gelegd op het ontwikkelen van de vaardigheden en het zelfvertrouwen die mensen nodig hebben om deze technologieën effectief toe te passen en te gebruiken.
)
De rol van technologie is om werk eenvoudiger te maken, het onderhoud ervan te vergemakkelijken en verbeteringen te vergemakkelijken – zodat mensen de resultaten kunnen behalen die ze nastreven, in plaats van de zaken nog ingewikkelder te maken
Om deze uitdagingen het hoofd te bieden, is een veelzijdige aanpak nodig waarin werving, praktijkgerichte opleiding, digitale bijscholing en technologieën worden gecombineerd, zodat bestaande teams efficiënter kunnen werken, beter onderbouwde beslissingen kunnen nemen en de waarde van hun expertise optimaal kunnen benutten.
Geindustrialiseerde bouw verandert de manier waarop projecten worden uitgevoerd
De bouwsector blijft een van de grootste sectoren ter wereld. Volgens McKinsey is de sector goed voor ongeveer 13% van het mondiale bbp, wanneer vastgoed, infrastructuur en industriële bouwwerken hierin worden meegerekend. Gezien de omvang van de sector kunnen zelfs bescheiden verbeteringen in productiviteit en opleveringsefficiëntie aanzienlijke economische waarde opleveren.
Naarmate de complexiteit van projecten toeneemt, in combinatie met personeelsproblemen, stijgende kosten en strakkere deadlines, zoeken bouwbedrijven naar efficiëntere en voorspelbaardere manieren om projecten op te leveren. Dit leidt tot een toenemende toepassing van geïndustrialiseerde bouw, waarbij steeds meer werkzaamheden worden verplaatst naar gecontroleerde fabrieksomgevingen waar kwaliteit, productiviteit en herhaalbaarheid beter kunnen worden beheerd.
De voordelen worden steeds duidelijker. Dankzij modulaire bouw kan de bouwtijd van datacenters met wel 50% worden verkort in vergelijking met traditionele methoden. Tegelijkertijd wordt verwacht dat de Amerikaanse markt voor modulaire bouw van kantoren en datacenters tot en met 2029 jaarlijks met meer dan 7% zal groeien, wat wijst op aanhoudende investeringen en vraag.
Naarmate de toepassing hiervan verder toeneemt, zal de volledige waarde van de geïndustrialiseerde bouw in toenemende mate afhangen van de mate waarin fabrieksproductie, ontwerp, projectuitvoering en werkzaamheden op de bouwplaats met elkaar zijn verbonden via geïntegreerde digitale workflows. Organisaties die informatie naadloos tussen deze omgevingen kunnen coördineren, zullen beter in staat zijn om de efficiëntie te verbeteren, risico’s te verminderen en meer voorspelbare projectresultaten te realiseren.
)
Gekoppelde gegevens, AI en intelligente workflows
Gekoppelde gegevens, AI en intelligente workflows worden steeds meer bepalende factoren voor moderne AEC-organisaties. In plaats van louter omwille van de technologie te investeren, maken toonaangevende bedrijven gebruik van gekoppelde informatie en automatisering om de samenwerking te versterken, de besluitvorming te versnellen en de productiviteit gedurende de gehele projectcyclus te verhogen. Aangezien de winstmarges krap blijven, wordt het vermogen om gegevens om te zetten in operationele inzichten een steeds belangrijker concurrentievoordeel.
Deze verschuiving komt tot uiting in de toekomstige investeringsplannen: 56% van de leidinggevenden in de engineering- en bouwsector gaf in 2025 aan van plan te zijn hun investeringen in AI en automatisering de komende drie jaar te verhogen. Nog eens 42% gaf aan van plan te zijn hun investeringen in robotica in dezelfde periode te verhogen.
De praktische voordelen worden nu al duidelijk. Uit onderzoek in de sector blijkt dat de combinatie van Building Information Modeling (BIM), digitale tweelingen en 3D-printen de doorlooptijd van projecten met wel 20% kan verkorten. Ook robots voor het uitzetten van bouwplaatsen zorgen voor aanzienlijke productiviteitswinst: ze verkorten de tijd die nodig is voor het uitzetten op de bouwplaats met maar liefst 80%, van vijf dagen tot slechts één dag.
Naarmate AI en intelligente technologieën zich verder ontwikkelen, zal concurrentievoordeel niet voortkomen uit het invoeren van meer tools, maar uit het koppelen van gegevens, systemen en werkprocessen binnen de hele organisatie. Organisaties die beschikken over betrouwbare gegevens en geïntegreerde werkprocessen zullen beter in staat zijn om routinetaken te automatiseren, de besluitvorming te verbeteren en sneller in te spelen op veranderende projecteisen.
Hoewel AI aanzienlijke kansen biedt, zijn volledige, nauwkeurige en goed beheerde gegevens nodig om het volledige potentieel ervan te benutten. Zoals Iain Cosgrove, Chief Technology Officer bij ARKANCE, uitlegt:
AI is slechts zo goed als de gegevens waarop het is gebaseerd. Voordat organisaties de volledige waarde van AI kunnen benutten, hebben ze behoefte aan volledige, nauwkeurige en goed beheerde gegevens. Dat is de basis waarmee automatisering, analyse en AI zinvolle bedrijfsresultaten kunnen opleveren.
Iain is van mening dat hetzelfde principe in bredere zin van toepassing is op digitale transformatie.
"Digitale transformatie is geen eenmalig initiatief, maar een doorlopend proces waarbij de bedrijfsvoering stap voor stap wordt verbeterd, met telkens een duidelijk omschreven resultaat."
AI-infrastructuur zorgt voor nieuwe vraag in de bouwsector
AI verandert niet alleen de manier waarop AEC-organisaties werken, maar zorgt ook voor vraag naar geheel nieuwe soorten infrastructuurprojecten. De vraag naar stroom vanuit datacenters in de VS zal naar verwachting in 2035 176 GW bedragen, meer dan vijf keer het niveau dat in 2024 werd geregistreerd.
Om aan deze vraag te kunnen voldoen, zijn aanzienlijke investeringen nodig in datacenters, energieopwekking en -distributie, koelsystemen en ondersteunende infrastructuur. Voor architecten, ingenieurs en bouwteams betekent dit dat ze steeds complexere projecten sneller en op grotere schaal moeten opleveren, terwijl ze tegelijkertijd verschillende vakgebieden gedurende de gehele levenscyclus van het project op elkaar moeten afstemmen.
Voor AEC-organisaties biedt deze groei een aanzienlijke kans. Of die kans daadwerkelijk kan worden benut, hangt echter af van de beschikbaarheid van de vaardigheden, middelen en geïntegreerde digitale workflows die nodig zijn om steeds complexere infrastructuurprojecten efficiënt en voorspelbaar te plannen, te ontwerpen en op te leveren.
Een duurzame toekomst voor de AEC-sector
Duurzaamheid blijft een bepalende factor bij investeringen en besluitvorming in de AEC-sector. Terwijl organisaties zich inspannen om afval te verminderen, efficiënter om te gaan met hulpbronnen en te voldoen aan de steeds veranderende milieuverwachtingen, bieden digitale technologieën meer inzicht in de manier waarop projecten worden ontworpen, uitgevoerd en beheerd.
Ook de geïndustrialiseerde bouw draagt bij aan deze transitie; uit onderzoek blijkt namelijk dat modulaire bouw onder fabriekscontrole de CO₂-uitstoot met wel 34% kan verminderen.
Geïntegreerde digitale workflows helpen organisaties ook om betere beslissingen te nemen over het gebruik van middelen en apparatuur. Uit een onderzoek uit 2025 bleek dat BIM-gebaseerd ontwerpen een energiebesparing van 20% tot 32% opleverde in vergelijking met conventionele methoden, terwijl de CO₂-uitstoot met 18% tot 30% werd verminderd.
Naarmate duurzaamheid steeds meer verweven raakt met de uitvoering van projecten, zal de mogelijkheid om gegevens tussen projecten, activa en bedrijfsactiviteiten met elkaar te koppelen organisaties helpen om hun milieuprestaties beter te meten, het gebruik van hulpbronnen te optimaliseren en gedurende de gehele levenscyclus van een project beter onderbouwde beslissingen te nemen.
Uitdagingen in de sector omzetten in operationeel voordeel
De belangrijkste trends die in 2026 bepalend zijn voor de bouwsector en de bredere AEC-sector, zijn nauw met elkaar verweven. Economische onzekerheid, tekorten aan arbeidskrachten, geïndustrialiseerd bouwen, AI en duurzaamheid zorgen er samen voor dat de manier waarop organisaties projecten plannen, uitvoeren en beheren, ingrijpend verandert.
Naarmate deze uitdagingen zich verder ontwikkelen, zullen de organisaties die het best gepositioneerd zijn voor succes op de lange termijn, de organisaties zijn die hun gegevens, processen en mensen met elkaar verbinden om de operationele prestaties te verbeteren – en niet alleen maar nieuwe technologieën invoeren. De grootste meerwaarde ontstaat door het opzetten van onderling verbonden werkprocessen die de besluitvorming versterken, de veerkracht vergroten en teams helpen effectiever in te spelen op veranderende zakelijke behoeften.
ARKANCE helpt AEC-organisaties om digitale complexiteit om te zetten in operationeel voordeel. Met behulp van praktische branchekennis, langdurige lokale relaties en de middelen van een wereldwijd netwerk werken we samen met klanten om werkprocessen op elkaar af te stemmen, de operationele volwassenheid te verbeteren en meetbare bedrijfsresultaten te realiseren die blijvende waarde creëren voor de hele organisatie.