7 étapes pour réussir la transformation numérique

Chaque transformation nécessite une feuille de route

Chaque parcours a une destination, et un projet de digitalisation ne fait pas exception. Un fabricant qui cherche à générer et à tester plus rapidement de nouveaux concepts a un objectif différent de celui d'une entreprise d'architecture, d'ingénierie et de construction (AEC) qui s'efforce de rationaliser la gestion des données. Qu'il s'agisse de mettre en œuvre un flux de travail BIM, des outils PDM ou PLM, ou de perfectionner les compétences de votre équipe, les objectifs généraux s'alignent sur l'optimisation des processus, l'amélioration de l'efficacité opérationnelle, la résilience de l'entreprise, et l'augmentation de la productivité et de la croissance. Divers facteurs influencent le parcours de chaque entreprise, mais ce qui est constant pour une transformation réussie, c'est une feuille de route claire et réalisable qui équilibre les besoins de votre équipe, de vos processus et de vos solutions.

Une vision claire de vos actifs, objectifs et priorités existants façonnera l'ensemble du projet. Votre partenaire de transformation vous aide à élaborer votre feuille de route. ARKANCE bénéficie de la confiance de 40 000 clients dans le monde pour la transformation numérique.

Nous connaissons les processus et nous combinons une envergure mondiale avec une présence locale pour soutenir la réalisation de projets complexes. Nous sommes prêts à travailler avec vos équipes pour créer une feuille de route complète en sept étapes afin de définir les résultats, créer un plan d'action, identifier les bonnes solutions, responsabiliser vos collaborateurs et favoriser une croissance durable.

Sept étapes pour réussir votre transformation

1- Définir les résultats

Comprendre les résultats que vous souhaitez obtenir est la clé du succès. Le projet peut porter sur l'optimisation d'un seul processus ou flux de travail, ou bien sur une stratégie d'adoption numérique en plusieurs phases. La phase de découverte comprend des entretiens et des évaluations de processus avec vos équipes. Selon l'ampleur du projet, cette phase peut prendre une journée ou une semaine. Elle aboutit à une évaluation détaillée de votre situation actuelle, de vos objectifs et des écarts entre les deux.

2- Communiquer le plan d'action

Une communication claire permet d'aligner l'équipe de votre partenaire et vos équipes sur une vision et un plan communs. Le processus de transformation se déroule plus facilement lorsque tous les participants comprennent :

• La vision du changement : comment le projet améliorera les processus, les opérations, l'expérience des parties prenantes et la valeur à long terme

• Les objectifs du projet : comment les processus, les technologies et les équipes évolueront, avec des recommandations et des échéanciers précis

• Les rôles et les responsabilités : comment les rôles sont définis et soutenus par une communication régulière et ouverte

• Gestion du changement : comment suivre un processus défini pour gérer les demandes de changement et les approbations

Une communication positive permet également de célébrer les succès rapides, de reconnaître les changements de comportement et d'encourager activement l'apprentissage afin de créer une dynamique dans toute votre entreprise.

3-Identifier les bonnes solutions

La collaboration entre les équipes est essentielle pour identifier, concevoir et affiner les solutions les plus efficaces pour votre projet. Les solutions ne se limitent pas aux logiciels, bien que ceux-ci sont importants. Elles doivent inclure une configuration logicielle complète, une intégration technologique transparente et la formation de l'équipe nécessaire pour avancer avec un minimum de perturbations. ARKANCE fournit des conseils stratégiques en matière de technologie, fondés sur des expériences concrètes, dans les domaines de l'AEC et de l'industrie. Grâce à notre équipe d'experts, vous obtenez plus que des conseils : nous intégrons, alignons et vous aidons à tracer la meilleure voie à suivre.

4-Lancer un projet pilote

Toute nouvelle approche nécessite une phase pilote, au cours de laquelle les nouvelles solutions technologiques et les nouveaux flux de travail sont mis en place. Au cours de cette phase, vous devez vous attendre à tester les flux de travail et à les adapter à des besoins et des exigences de qualité spécifiques. Vous identifierez également les lacunes potentielles, découvrirez les améliorations à apporter aux processus et affinerez les configurations avant le déploiement complet.

5-Déployer la nouvelle solution

À ce stade, votre solution passe de la phase de test à l'intégration complète des systèmes. Une transition numérique réussie conduit à une efficacité opérationnelle, des processus durables, une résilience commerciale, une productivité accrue et un avantage concurrentiel amélioré. Selon le rapport Autodesk State of Design and Make de 2025, les entreprises constatent un retour sur investissement de +50 % sur leurs efforts de transformation numérique grâce à une augmentation de l'innovation, de la productivité, etc. À la fin du déploiement, votre entreprise fonctionne en toute confiance avec des outils modernes, des résultats mesurables et une voie claire pour une optimisation future.

6-Assurer un support continu

Votre partenaire travaille également avec vous pour "consolider" la nouvelle approche. Cela inclut de vous aider à parvenir à une adoption complète et à rentabiliser votre investissement. À ce stade, vos équipes sont autonomes, et votre partenaire devient une ressource clé pour le support. Un accompagnement personnalisé vous permet de résoudre les problèmes, d'identifier les possibilités d'optimisation et les besoins futurs, ainsi que de développer des compétences et de combler les lacunes en matière de connaissances.

7-Résultats et passation du projet

La fin de votre feuille de route ne marque pas la fin de votre parcours. Vous pouvez continuer à compter sur votre partenaire en tant que conseiller stratégique pour créer de la valeur à long terme dans votre investissement dans la digitalisation. Chez ARKANCE, nous « bouclons la boucle » en vous aidant à mesurer votre succès et à communiquer les résultats du projet à vos principales parties prenantes.

Choisissez ARKANCE : votre partenaire pour la transformation numérique

Chez ARKANCE, nos consultants expérimentés vous aident à définir votre feuille de route et à obtenir des résultats concrets. Nous aidons les entreprises à améliorer leur efficacité et à optimiser leurs processus de conception, de construction et de fabrication grâce à des solutions fondées sur une expertise industrielle approfondie, une spécialisation des plateformes, des programmes de formation certifiés et des partenariats de confiance. La transformation nécessite un travail d'équipe. Nous sommes là pour vous aider.