hu-hu 
A pénzügyi vezető szerepe az innováció és a fenntartható növekedés alakításában
Egy vállalat jövőjének alakítása egyensúlyt kíván: növekedés, innováció és az emberek egyszerre. Gertjan Linthorst, a Linthorst pénzügyi igazgatója a hosszú távú üzleti fejlődésre összpontosít, és biztosítja, hogy a vállalat felkészült legyen a következő három-tíz évre. Az energiaszektorban tervezett szolgáltatásbővítés és az energiaátállás támogatása mellett a Linthorst felismerte, hogy erős belső folyamatok és modern digitális eszközök nélkül ezek a célok nem érhetők el.
Mintegy 600 munkavállalóval és 120 millió eurós csoportszintű árbevétellel a Linthorst az önálló növekedést, a projektek minőségét és a munkavállalói elégedettséget helyezi előtérbe. Gertjan számára az innováció nem csak opció – szükségszerűség, ha a vállalat versenyképes akar maradni, képzett szakembereket akar vonzani, és meg akarja tartani piaci vezető szerepét.
A kihívás
A Linthorst erős vállalkozói és autonóm kultúrával rendelkezik, különösen a gépészeti és elektromos mérnökök körében. Ez a szabadság ugyan táptalajt adott az innovációnak, ugyanakkor oda vezetett, hogy a csapatok különböző módszerekkel dolgoztak, ami megnehezítette a folyamatok egységesítését, az átlátható irányítást és a hatékony projektközi együttműködést.
Ahogy a projektek mérete és összetettsége nőtt, az információk egyre inkább szétszóródtak, az együttműködés pedig túlságosan egyéni munkamódszerekre támaszkodott. Ez súrlódásokat, hatékonysági problémákat és felesleges frusztrációt okozott a munkavállalók körében.
)
Mindenki a maga módján dolgozik, ennek megvannak a határai. Egy ponton el kell kezdeni a szabványosításon és a belső folyamatok egységesítésén dolgozni.
A megközelítés
Az ARKANCE-szal együttműködve a Linthorst digitális átalakulási projektet indított, és bevezette az Autodesk Forma (korábban Autodesk Construction Cloud) rendszert, mint egységes, szabványosított platformot az együttműködéshez és az adatkezeléshez. A cél nem csupán technológiai fejlesztés volt, hanem szervezeti érettség is: struktúra, következetesség és átláthatóság hozása a csapatok közös munkájába.
A folyamatok szabványosításával és az információk centralizálásával a Linthorst közös adatkörnyezetet hozott létre, amely támogatja a részlegek közötti és a külső partnerekkel folytatott együttműködést. Az ARKANCE végig iránymutatást, képzést és támogatást nyújtott ebben az üzleti átalakulásban, segítve a technológia összehangolását a kultúrával, az emberekkel és a hosszú távú üzleti célokkal.
Ez az átállás körültekintő változásmenedzsmentet igényelt: egyensúlyt kellett teremteni a Linthorst vállalkozói szemlélete és a hatékonyság, az átláthatóság és a skálázhatóság igénye között. „Meg vagyunk győződve arról, hogy ez nem csupán technológiai változás, hanem munkamódszerünk stratégiai átalakulása, amellyel megőrizhetjük versenyképességünket" – foglalja össze Linthorst.
Az eredmény
A befektetés pénzügyi hatása az idő múlásával válik majd teljesen láthatóvá, az üzleti előnyök azonban már most érezhetők. Az új rendszerrel a munkavállalók kevesebb félreértést, átláthatóbb együttműködést és jobb munkafolyamatokat tapasztalnak, ami magasabb munkavállalói elégedettséghez vezet.
A Linthorst számára az Autodesk megoldások nem csupán egy rendszerfrissítést jelentenek: a jövőbeli növekedés, az innováció és egy ellenálló képes csapat alapjait képezik. Ez az átalakulás lehetővé tette a vállalat számára, hogy magasabb minőségű projekteket valósítson meg, támogassa az energiaátállást, és vonzó munkáltató maradjon egy verseny-intenzív piacon.
)
Hogyan segíthet az ARKANCE az Ön csapatainak okosabb munkavégzésében?
Folyamatos partnerség keretében az ARKANCE Autodesk-szakértelmet, iparági tudást és változásmenedzsment-tapasztalatot ötvöz, hogy a technológia valóban illeszkedjen az emberekhez és a folyamatokhoz. Vegye fel velünk a kapcsolatot egy feltáró jellegű konzultációra, és derítse ki, hogyan segíthetünk szervezetének az innováció és a fenntartható növekedés előmozdításában – ahogy a Linthorstnál is tettük. A digitális átalakulás csapatmunka.
Gyakran ismételt kérdések
Hol korlátozzák a szétszórt munkafolyamatok – vagyis amikor mindenki a maga módján dolgozik – az átláthatóságot és a hatékonyságot az Ön vállalatában?
A szétszórt információk kockázatokat rejtenek, lassítják a döntéshozatalt és felesleges költségeket okoznak. A folyamatok egységesítése egy közös adatkörnyezettel – mint az Autodesk – naprakész rálátást, átlátható irányítást és nagyobb kiszámíthatóságot biztosít, szilárd alapot teremtve a skálázható, tervezett növekedéshez.
Támogatják jelenlegi digitális eszközei és folyamatai vállalata céljait?
A jövőre felkészült vállalatok olyan platformokba fektetnek be, amelyek velük együtt fejlődnek. Az Autodesk megoldások – az ARKANCE támogatásával – az üzleti stratégiával és a hosszú távú innovációval párhuzamosan fejlődnek, folyamatos újrakezdés nélkül.
Ha ma elindítana egy hasonló átalakulást, hol szeretné a legtöbb támogatást: a folyamatok szabványosításában, a technológia kiválasztásában vagy a változásmenedzsmentben?
A sikeres átalakuláshoz mindhárom szükséges. Az ARKANCE Autodesk-szakértelmet, iparági tudást és változásmenedzsment-tapasztalatot ötvöz, hogy a technológia valóban illeszkedjen az emberekhez és a folyamatokhoz – és a befektetés tartós üzleti értékké váljon.
Szeretné megtudni, hogyan nézhet ki az átalakulás az Ön vállalatánál?
Vegye fel velünk a kapcsolatot, és ismerje meg, hogyan segíthetünk egy jövő-orientált, hosszú távon is versenyképes vállalat felépítésében.