hu-hu 
Vállalkozásának fejlesztése
Itt az ideje fejleszteni digitális képességeit. Egyes szervezeteknél új lehetőségek vagy szabályozási követelmények ösztönzik a változást. Mások számára a funkciók közötti együttműködés javítása kritikus fontosságú. Néhányan a régi rendszerek fenntartásával járó gyorsan növekvő költségekkel és összetettségi problémákkal küzdenek. Akár építőipari vagy mérnökirodáról, akár gyártóvállalatról van szó, a szisztematikus változáskezelés előre fogja mozdítani vállalkozását.
A digitalizálás megéri
A digitális átalakulás segít biztosítani, hogy vállalkozása rendelkezzen mindennel, amire szüksége van a hatékony működéshez. Ez némi erőfeszítést igényel, azonban jelentős eredményeket érhet el. Megéri a fáradságot? Az iparág vezető vállalatai úgy gondolják, hogy igen. Befektetnek a digitalizálásba, hogy javítsák a termelékenységet, fokozzák az innovációt és javítsák a minőséget.
Ezek a vállalatok nem csak digitalizálták folyamataikat, hanem átalakították üzleti tevékenységüket.
)
Lépésről lépésre
Az átalakulás egy jól megtervezett lépések sorozata, amely során egy egész csapatra van szükség. Nem kell egyedül csinálnia. A legtöbb szervezetnek nehézséget jelent a digitális átalakulási projektekre kritikus üzleti erőforrásokat elkülöníteni. Lehet, hogy vállalkozása nem rendelkezik az átalakuláshoz szükséges összes szakértelemmel. Szüksége van egy partnerre, aki nemcsak a projekt technikai követelményeit teljesíti, hanem ugyanolyan elkötelezett a hosszú távú siker iránt, mint Ön.
Hogyan válassza ki a megfelelő partnert az átalakuláshoz?
Íme 10 fontos kérdés, amelyet figyelembe kell venni, amikor partnert keres a digitális átalakuláshoz és technológiai integrációhoz.
1. Valóban megértik az Ön vállalkozását?
A megfelelő partner időt fordít arra, hogy mélyen megértse stratégiai céljait és működési realitásait. Megérti, miért vezették be a jelenlegi folyamatokat és megközelítéseket. Megérti, milyen eredményeket szeretne elérni, miért fontosak ezek az eredmények, mely konkrét intézkedéseket szeretne megváltoztatni, és hogyan fogja mérni a sikert.
2. Objektívek és bátrak?
Olyan partnert szeretne, aki elfogulatlan nézőpontot hoz a projektjébe? Ugyanakkor azt is elvárja, hogy szükség esetén hajlandó legyen megkérdőjelezni a jelenlegi gyakorlatot? Ha a cél jobb eredmények elérése, akkor többféle módszer is létezhet ennek megvalósítására.
3. Betartják-e a szabványokat és a bevált gyakorlatokat?
Keressen olyan partnert, aki nemcsak az iparági szabványoknak megfelelő megoldásokat kínál, hanem segít a technológiai bevált gyakorlatok kialakításában és betartásában is. Biztosítani szeretné, hogy megoldásai ne csak innovatívak, hanem fenntarthatóak és alkalmazkodóképesek is legyene
4. Hogyan kezelik a kockázatokat?
Partnereinek képesnek kell lenniük a működési és műszaki kockázatok pontos felmérésére, valamint azok enyhítésére irányuló egyértelmű, proaktív stratégiák kidolgozására.
5. Milyen szintű szakértelemmel rendelkeznek?
Keressen olyan partnert, amely bizonyított szakértelemmel rendelkezik a vezető szoftvermegoldások és szakterületek terén. Szakértelmüknek ki kell terjednie a változáskezelés, a speciális fejlesztés és az iparági folyamatok, például BIM, PLM, PDM, 4D tervezés, adatkezelés, munkafolyamat- és üzleti folyamatoptimalizálás terén szerzett tapasztalatokra.
6. Vannak szakértői?
A digitális átalakulás partnerének közvetlen hozzáféréssel kell rendelkeznie mind a helyi technológiai szakértőkhöz, mind pedig azokhoz a speciális szomszédos készségekkel rendelkező személyekhez, akik elengedhetetlenek a projekt egyedi követelményeinek teljesítéséhez.
7. Mennyi tapasztalattal rendelkeznek?
Olyan partnert keres, aki bizonyított tapasztalattal rendelkezik különböző iparágakban, régiókban és technológiákban. Egy képzett partner készségesen megosztja a releváns példákat és sikertörténeteket, különösen az Önéhez hasonló projektekből.
8. Le tudják-e írni integrációs képességeiket?
Hogyan tervezik integrálni az új megoldást a meglévő rendszerekbe és a csapatok készségeibe? A hatékony partnerek olyan technológiai integrációs szakemberek, akik tudják, hogyan lehet a változásokat minimális zavarokkal bevezetni, megőrizve a folytonosságot és egyúttal fejlesztve a kompetenciákat.
9. Hogyan kezelik a váratlan helyzeteket?
Keressen rugalmas és ellenálló partnert. Minden projektben előfordulhat valami váratlan, ezért válasszon olyan partnert, aki tapasztalatával előre látja a buktatókat, és rugalmasan alkalmazkodik a váratlan kihívásokhoz.
10. Emberközpontúak?
A legjobb partnerek hangsúlyt fektetnek a világos kommunikációra, a proaktív elvárások kezelésére, az elkötelezett támogatásra és képzésre, valamint az együttműködési szellemre. A technológiai szolgáltatások nyújtása mellett ugyanolyan fontosságot tulajdonítanak a kapcsolatépítésnek, biztosítva ezzel az Ön sikerét.
Szerezze be ütemtervét
Az átalakulás az Ön következő lépésével kezdődik. Kezdje útmutatónkkal, az Ütemterv az üzleti átalakuláshoz, amely valós esettanulmányokat és egyértelmű következő lépéseket tartalmaz az üzleti fejlődéshez.
)
A legjobb partner
Ha ezzel a 10 tulajdonsággal rendelkező változáskezelési partnert választ, erős bizalmi alapot teremt. Azáltal, hogy ezekre a kulcsfontosságú szempontokra koncentrál, biztosítja projektjeinek sikeres megvalósítását, és szervezetét fenntartható növekedésre és innovációra készíti fel.
Stratégiai ütemtervet dolgoz ki
A projekteket a terv szerint és határidőre valósítja meg
Segít csapatának önbizalmat és kompetenciát szerezni
A végső átadásig és azon túl is részt vesz a folyamatban
Válassza az ARKANCE-t, a digitális átalakulásának partnerét
Az ARKANCE tapasztalt tanácsadói világosan és célratörően segítik meghatározni a következő lépéseket. Világszínvonalú technológiai megoldásokat, stratégiai partnerségeket, helyi szakértelmet és tanúsított képzési programokat ötvözünk, hogy segítsünk Önnek olyan eredményeket elérni, amelyekkel kiemelkedhet a versenytársak közül. Az átalakulás csapatmunka. Mi vagyunk az Ön emberei.