[esettanulmány]

Az ABRAZIV Kft. digitális ugrása az ARKANCE Hungary támogatásával

Ahogy az iparág egyre gyorsabb ütemben változott, az ABRAZIV számára világossá vált: a további növekedés és a versenyképesség megőrzése érdekében elengedhetetlen a digitalizáció és az automatizálás.

  • Cég: ABRAZIV Kft.

  • Helyszín: Magyarország

  • Iparág: takarmányipari és szemcseszóró gépek

  • Felhasznált termék: Inventor, AutoCAD, Navisworks

Az ügyfélről

Az ABRAZIV Kft. immár 40 éve meghatározó szereplője a takarmányipari és a szemcseszóró technológiai iparágnak. A vállalat filozófiáját kezdettől fogva a minőség, a költséghatékonyság és a teljes körű vevői igények kiszolgálása határozza meg.

A kihívás

Az elmúlt években az ABRAZIV mérnöki csapata egyre szorosabb határidőkkel, komplexebb projektekkel és növekvő terheléssel szembesült. Az ismétlődő, szabványosítható tervezési feladatok jelentős időt emésztettek fel, miközben a vállalat egyre nagyobb volumenű, egyedileg testreszabott megoldásokat kívánt szállítani.

A célok világosak voltak:

  • Gyorsabb tervezés

  • Nagyobb pontosság

  • Automatizálás és digitalizáció előtérbe helyezése

A megoldás – ARKANCE Hungary szakértői támogatásával

Az ABRAZIV Kft. az ARKANCE Hungary mérnöki és digitalizációs szakértelmére támaszkodva indította el átalakulási projektjét. Az együttműködés kulcsa a paraméterezett, előre felépített mester modellek bevezetése volt.

Az ARKANCE Hungary:

  • segített kialakítani a vállalat igényeire szabott master model struktúrát,

  • bevezette a tervezési folyamatok automatizálását,

  • biztosította a szükséges szakmai támogatást és oktatást,

  • hosszú távú technológiai partnerré vált a cég digitalizációs útján.

EREDMÉNYEK

Az új paraméterezett modelleknek köszönhetően:

  • Látványosan felgyorsult a standard megoldások előállítása

  • Felszabadult a mérnöki kapacitás, amelyet az egyedi, komplex projektekre lehet fordítani

  • Javult a határidők tartása és a teljes tervezési pontosság

A beruházás számokban is gyorsan igazolta magát:

  • A mester modell kb. 8 hónap alatt megtérül, évi 25 elevátor tervezése mellett.

  • Már az első év végére 43% ROI volt elérhető.

  • A következő években, mivel nincs újabb beruházási költség, a megtakarítások szinte teljes egészében tiszta eredményként jelentkeznek.