Howden Thomassen: Az ambiciózus növekedés útjának előkészítése

Áttekintés

A frissítés kifejezés nem adja vissza azt a átfogó átalakulást, amelyet a Howden Thomassen Compressors (HTC) vállalatnál hajtottunk végre. A teljesen új Autodesk környezet bevezetésével inkább ipari méretű átalakulásról beszélünk. Pim Meeuwsen vezető mérnök és Robert van der Cruysen IT-környezet programmenedzser elégedettek az eredménnyel, amely támogatja a Howden Thomassen Compressors ambiciózus növekedési terveit.

Erősségünk a dugattyús kompresszorok terén

„Cégünk elsősorban a petrolkémiai és vegyipari feldolgozóipar számára tervez és gyárt dugattyús kompresszorokat. Sok ügyfelünk finomító, amely ezeket a kompresszorokat a termelési folyamatok során hidrogén nyomás alá helyezésére használja, például a nyersolaj különböző alapanyagokká és üzemanyagokká történő finomításához. 2018 óta membránkompresszorokra is szakosodtunk. Míg a dugattyús kompresszorokat főként nagy mennyiségű gáz (akár 300 bar nyomásig) nyomás alá helyezésére használják, a membránkompresszorok ideálisak olyan alkalmazásokhoz, amelyek kisebb mennyiségű tiszta folyamatgázt vagy akár 1000 bar végnyomást igényelnek.”

„Piacunk drámai változásokon megy keresztül. A legfőbb hajtóerő az energetikai átállás, amely a fosszilis tüzelőanyagoktól a tisztább energiaforrások felé történő elmozdulást jelenti. Ebben az átállásban a hidrogén a jövő üzemanyagaként pozícionálódik. Ennek eredményeként egy teljesen új ügyfélcsoport jelenik meg a hidrogénszektorban. Ez más piaci megközelítést igényel. Míg az olajfinomítási folyamatok rendkívül ügyfélspecifikusak – és ezért testreszabott megoldásokat igényelnek –, a hidrogénpiac sokkal nagyobb igényt mutat a szabványosított, sorozatgyártásra. Egy ilyen átalakulás támogatása teljesen átalakított IT-környezetet igényel.”

Kettős kihívás

„Kettős kihívással állunk szemben. Először is, Isah 7.0 ERP-rendszerünk elavult volt, és a központi vezetés úgy döntött, hogy áttérünk a Microsoft Dynamics 365FO-ra. Az Isah 7.0-t szinte minden üzleti folyamatunkban használtuk – a tervezéstől (PDM), a beszerzésen, a dokumentumkezelésen, az összeszerelésen és a szállításon át a pénzügyekig. Az évek során számos egyedi szkriptet is hozzáadtunk hozzá. Az Isah 7.0-ról az MS D365FO-ra való áttérés nem volt megvalósítható a munkafolyamatok és alkalmazások jelentős módosítása nélkül.”

„Növekedési törekvéseink miatt úgy döntöttünk, hogy a mérnöki és a dokumentumkezelést leválasztjuk az ERP-ről, és külön PDM- és PLM-alkalmazásokba migráljuk. Az ERP-rendszerünket a rendeltetésének megfelelően szeretnénk használni: beszerzési, adminisztratív és logisztikai folyamatok kezelésére. A tervezéshez egy testreszabott megoldásra volt szükségünk. Egy új IT-környezetet képzeltünk el, amelyben a PDM és a PLM (termékadatok kezelése és termékéletciklus-kezelés) egyértelműen strukturált környezetben működik. A belső fit-gap elemzés és az azt követő ARKANCE-szel végzett Proof of Concept segítségével tisztázódott a jelenlegi helyzetünk és a kívánt jövőbeli állapot. Első lépés: vissza kell térnünk az alapokhoz.”

Új utak

"Az ARKANCE már korábban is partnerünk volt – Autodesk szoftvereket, valamint egyedi megoldásokat és egyéb szolgáltatásokat is nyújtott nekünk. Ez előnyös, mert ismerik a piacunkat és a rendszereinket. Az új IT-környezetre irányuló törekvésünk azonban mindkét fél számára komplex, nagyszabású projekt volt. Először felhasználói történeteket gyűjtöttünk (az Agile munkamódszert követve), amelyekben mérnökeink, dokumentációs szakembereink, minőségellenőreink és más szakértőink megosztották, mire van szükségük ahhoz, hogy a lehető leghatékonyabban végezhessék munkájukat.”

"Ezt követően az ARKANCE-szal együttműködve meghatároztuk a jövőre vonatkozó világos jövőképünket, valamint az ahhoz vezető útitervet. Ennek kulcsfontosságú eleme az Autodesk Fusion Manage bevezetése, integrálva olyan rendszerekkel, mint a Microsoft Dynamics 365. Emellett az ARKANCE Vault Best Practice alapján új, hatékony Vault Pro beállítást is megvalósítottunk. Jelenleg az Inventor Professionalre való átállás folyamatában vagyunk a teljes 3D-s tervezés érdekében. Röviden: az ARKANCE-szel közösen fektetjük le az alapokat a bővítéshez és a jövőbeli üzleti céljaink eléréséhez.”

Készen állunk a jövőre

"Új IT-környezetünk tökéletesen illeszkedik a hidrogénüzemű jövőre irányuló törekvéseinkhez: mostantól sokkal hatékonyabban tárolhatjuk és kezelhetjük termékmodelleinket. Ez lehetővé teszi, hogy azokat jövőbeli projektekben újra felhasználjuk, és a Fusion Manage segítségével az ügyfelek egyedi igényeihez igazítsuk. PLM-környezetünkben minden egyes gépet nyomon követhetünk teljes életciklusa során – a javításoktól a karbantartáson át a módosításokig –, így mindig naprakész képpel rendelkezünk.”

"A rendelésre történő gyártásról a rendelésre történő konfigurálásra állunk át. A szabványosítást a részletes szintről a moduláris szintre emeltük, ami lehetővé teszi, hogy sokkal gyorsabban reagáljunk az ügyfelek igényeire. Ez segít csökkenteni a költségeket, időt megtakarítani, javítani a termelés minőségét és minimalizálni a hibák kockázatát. Természetesen időbe telt, mire eljutottunk idáig, de biztosak vagyunk benne, hogy hosszú távon többszörösen megtérül a befektetésünk.”

Erős partnerség

"Annak ellenére, hogy az ARKANCE és a csapatunk már jól ismerte egymást, ez a projekt még így is sok kísérletezést igényelt. És mint minden házasságban, nem mindig értettünk egyet mindenben. Volt néhány feszültségteljes pillanat is. De azáltal, hogy együtt folytattuk az utat, végül együtt ünnepelhettük a sikereket is. A projektet szakaszokra bontottuk, és most egyenként valósítjuk meg őket.”

"Nemzetközi vállalatként és a Chart Industries részeként több szervezetünk is van. Új felhőalapú IT-környezetünk most már sokkal jobban illeszkedik a különböző nemzetközi munkafolyamatokhoz, ami javítja a hatékonyságot, a költségkontrollt és az együttműködést minden szinten. Ebben a tágabb kontextusban is jobban fel vagyunk készülve a jövőre.”