pl-pl 
)
Chociaż trendy te wiążą się ze znacznymi wyzwaniami, stwarzają one również szanse dla organizacji, które potrafią połączyć swoje dane, procesy robocze i pracowników, aby w ten sposób poprawić swoją wydajność operacyjną. Zrozumienie czynników napędzających te zmiany może pomóc kadrze kierowniczej w podejmowaniu lepszych decyzji, wzmacnianiu odporności oraz budowaniu bardziej konkurencyjnych przedsiębiorstw na przyszłość.
Same trendy nie są niczym nowym. Zmienia się jednak stopień, w jakim się one obecnie zazębiają. Presja gospodarcza przyspiesza potrzebę zwiększenia wydajności, niedobory siły roboczej powodują rosnące zapotrzebowanie na automatyzację, a rozwój sztucznej inteligencji sprawia, że ponownie przywiązuje się wagę do wzajemnie powiązanych, dokładnych i dobrze zarządzanych danych.
Wyzwania związane z łańcuchem dostaw i gospodarką zwiększają ryzyko związane z dostawami
Branża budowlana oraz szeroko pojęty sektor AEC nadal funkcjonują w niepewnym otoczeniu gospodarczym, w którym niestabilność geopolityczna, rosnące koszty materiałów, cła handlowe oraz zmieniająca się polityka rządowa mają wpływ na rozwój tej branży.
Skutki tej presji są wyraźnie odczuwalne w Stanach Zjednoczonych, gdzie wydatki w sektorze budowlanym w lipcu 2025 r. (2,14 mld dolarów) były o prawie 3% niższe niż w roku poprzednim (2,2 mld dolarów). W podziale na podsektory w tym okresie budownictwo komercyjne odnotowało spadek o 8,2%, natomiast budownictwo dla przemysłu przetwórczego spadło o 7%.
Chociaż tempo spadku wydatków uległo spowolnieniu, sektor budowlany nadal znajduje się pod presją czynników ekonomicznych; w maju 2026 r. łączne wydatki w Stanach Zjednoczonych były o 1,5% niższe niż w roku poprzednim.
Pomimo ogólnego spadku wydatków w przemyśle aktywność budowlana w sektorze komercyjnym w lutym 2026 r. była o 12,3% wyższa niż rok wcześniej, podczas gdy aktywność budowlana w sektorze instytucjonalnym wzrosła o 34%.
Chociaż plany nie stanowią gwarancji przyszłych działań, wskazuje to, że zaufanie do niektórych segmentów rynku pozostaje wysokie, pomimo obecnych zmian w sektorze budowlanym i niepewności gospodarczej.
Chociaż niektóre trendy w branży budowlanej wskazują na ożywienie, utrzymujące się globalne wyzwania sprawiają, że organizacje z sektora AEC muszą nadal szukać równowagi między krótkoterminową odpornością a długoterminowymi inwestycjami strategicznymi. Firmy, które zdołają poprawić nadzór nad projektami, zasobami i działalnością operacyjną, będą w stanie lepiej reagować na zmieniające się warunki rynkowe i podejmować decyzje inwestycyjne z większą pewnością.
Niedobór siły roboczej i umiejętności powoduje zmiany w strukturze zatrudnienia w AEC
Niedobór siły roboczej wywiera ogromną presję na sektor budowlany, co ogranicza wydajność i zagraża terminowości realizacji projektów.
Skala niedoboru siły roboczej jest oczywista: według szacunków firmy Deloitte w 2026 r. sektor ten będzie potrzebował 499 000 nowych pracowników, co stanowi wzrost o 60 000 w porównaniu z rokiem 2025. Dodatkowym powodem do niepokoju są zmiany demograficzne: przewiduje się, że do 2031 r. 41% obecnej kadry przejdzie na emeryturę, podczas gdy zaledwie 10% obecnych pracowników ma mniej niż 25 lat.
Skutki niedoboru siły roboczej wywołują efekt domina: z analiz wynika, że jeśli problem niedoboru siły roboczej nie zostanie rozwiązany, sektor ten może stracić 124 miliardy dolarów wartości produkcji budowlanej z powodu nieobsadzonych stanowisk pracy.
Chociaż dane te podkreślają skalę wyzwań związanych z kadrami, skłaniają one również firmy budowlane i z branży AEC do zmiany sposobu rekrutacji, rozwoju i wspierania pracowników w celu poprawy wydajności.
)
PwC informuje, że prawie połowa firm inżynieryjnych i budowlanych wprowadziła już programy doskonalenia zawodowego, podczas gdy większość pozostałych przedsiębiorstw planuje je wdrożyć w ciągu roku.
Umiejętności cyfrowe stają się kluczowym elementem strategii przeciwdziałania niedoborowi siły roboczej i umiejętności. W 2026 r. zaledwie 16% firm budowlanych osiągnie zaawansowany poziom umiejętności cyfrowych, przy czym umiejętności personelu zostaną uznane za najsłabszy punkt. Podczas gdy organizacje nadal inwestują w technologie cyfrowe, należy położyć równie duży nacisk na rozwijanie umiejętności i pewności siebie, których ludzie potrzebują, aby skutecznie wdrażać i wykorzystywać te technologie.
)
Rolą technologii jest upraszczanie pracy, ułatwianie jej utrzymania oraz ułatwianie wprowadzania ulepszeń – tak, aby ludzie mogli osiągać zamierzone wyniki, zamiast jeszcze bardziej komplikować sprawy
Aby sprostać tym wyzwaniom, konieczne jest wieloaspektowe podejście łączące rekrutację, szkolenia praktyczne, doskonalenie zawodowe w formie cyfrowej oraz technologie, tak aby istniejące zespoły mogły pracować wydajniej, podejmować bardziej przemyślane decyzje i optymalnie wykorzystywać wartość swojej wiedzy specjalistycznej.
Zindustrializowane budownictwo zmienia sposób realizacji projektów
Sektor budowlany pozostaje jedną z największych gałęzi gospodarki na świecie. Według firmy McKinsey sektor ten generuje około 13% światowego PKB, uwzględniając w tym dane dotyczące nieruchomości, infrastruktury i obiektów przemysłowych. Biorąc pod uwagę skalę tego sektora, nawet niewielka poprawa wydajności i efektywności realizacji projektów może przynieść znaczną wartość ekonomiczną.
Wraz ze wzrostem złożoności projektów, w połączeniu z problemami kadrowymi, rosnącymi kosztami i coraz bardziej napiętymi terminami, firmy budowlane poszukują bardziej wydajnych i przewidywalnych sposobów realizacji projektów. Prowadzi to do coraz szerszego stosowania budownictwa przemysłowego, w ramach którego coraz więcej prac przenoszonych jest do kontrolowanych środowisk fabrycznych, gdzie można lepiej zarządzać jakością, wydajnością i powtarzalnością.
Korzyści stają się coraz bardziej oczywiste. Dzięki budownictwu modułowemu czas budowy centrów danych można skrócić nawet o 50% w porównaniu z metodami tradycyjnymi. Jednocześnie przewiduje się, że amerykański rynek modułowego budownictwa biurowego i centrów danych będzie rósł rocznie o ponad 7% do 2029 roku, co wskazuje na utrzymujący się poziom inwestycji i popytu.
W miarę jak stosowanie tych rozwiązań będzie się rozszerzać, całkowita wartość budownictwa przemysłowego będzie w coraz większym stopniu zależała od tego, w jakim stopniu produkcja fabryczna, projektowanie, realizacja projektu i prace na placu budowy są ze sobą powiązane za pośrednictwem zintegrowanych cyfrowych procesów roboczych. Organizacje, które potrafią płynnie koordynować przepływ informacji między tymi środowiskami, będą miały większe możliwości poprawy wydajności, ograniczenia ryzyka oraz osiągania bardziej przewidywalnych wyników projektów.
)
Dane powiązane, sztuczna inteligencja i inteligentne przepływy pracy
Powiązane dane, sztuczna inteligencja i inteligentne przepływy pracy stają się coraz bardziej decydującymi czynnikami dla współczesnych organizacji z branży AEC. Zamiast inwestować wyłącznie ze względu na samą technologię, wiodące firmy wykorzystują powiązane informacje i automatyzację do wzmocnienia współpracy, przyspieszenia procesu podejmowania decyzji oraz zwiększenia wydajności w całym cyklu projektowym. Ponieważ marże zysku pozostają niewielkie, zdolność do przekształcania danych w wnioski operacyjne staje się coraz ważniejszą przewagą konkurencyjną.
Ta zmiana znajduje odzwierciedlenie w planach inwestycyjnych na przyszłość: 56% kadry kierowniczej z branży inżynieryjnej i budowlanej zadeklarowało w 2025 r., że zamierza zwiększyć inwestycje w sztuczną inteligencję i automatyzację w ciągu najbliższych trzech lat. Kolejne 42% zadeklarowało, że zamierza zwiększyć inwestycje w robotykę w tym samym okresie.
Praktyczne korzyści są już teraz widoczne. Badania przeprowadzone w branży wskazują, że połączenie modelowania informacji o budynku (BIM), cyfrowych bliźniaków i druku 3D może skrócić czas realizacji projektów nawet o 20%. Również roboty do wytyczania placów budowy zapewniają znaczny wzrost wydajności: skracają czas potrzebny na wytyczenie placu budowy aż o 80%, z pięciu dni do zaledwie jednego dnia.
W miarę dalszego rozwoju sztucznej inteligencji i technologii inteligentnych przewaga konkurencyjna nie będzie wynikać z wdrażania kolejnych narzędzi, ale z integracji danych, systemów i procesów roboczych w całej organizacji. Organizacje dysponujące wiarygodnymi danymi i zintegrowanymi procesami roboczymi będą miały większe możliwości automatyzacji rutynowych zadań, usprawnienia procesu podejmowania decyzji oraz szybszego reagowania na zmieniające się wymagania projektowe.
Chociaż sztuczna inteligencja stwarza ogromne możliwości, do pełnego wykorzystania jej potencjału niezbędne są kompletne, dokładne i odpowiednio zarządzane dane. Jak wyjaśnia Iain Cosgrove, dyrektor ds. technologii w firmie ARKANCE:
Sztuczna inteligencja jest tak dobra, jak dane, na których się opiera. Zanim organizacje będą mogły w pełni wykorzystać potencjał sztucznej inteligencji, potrzebują kompletnych, dokładnych i dobrze zarządzanych danych. To właśnie ta podstawa pozwala automatyzacji, analizie i sztucznej inteligencji przynosić znaczące korzyści biznesowe.
Iain uważa, że ta sama zasada ma zastosowanie w szerszym ujęciu do transformacji cyfrowej.
„Transformacja cyfrowa nie jest jednorazową inicjatywą, lecz ciągłym procesem, w ramach którego działalność operacyjna jest stopniowo usprawniana, a każdy etap przynosi jasno określony rezultat.”
Infrastruktura oparta na sztucznej inteligencji generuje nowy popyt w branży budowlanej
Sztuczna inteligencja nie tylko zmienia sposób działania organizacji z branży AEC, ale także generuje popyt na zupełnie nowe rodzaje projektów infrastrukturalnych. Przewiduje się, że zapotrzebowanie na energię elektryczną ze strony centrów danych w Stanach Zjednoczonych wyniesie w 2035 r. 176 GW, czyli ponad pięć razy więcej niż poziom odnotowany w 2024 r.
Aby sprostać tym wymaganiom, konieczne są znaczne inwestycje w centra danych, wytwarzanie i dystrybucję energii, systemy chłodzenia oraz infrastrukturę pomocniczą. Dla architektów, inżynierów i zespołów budowlanych oznacza to konieczność realizacji coraz bardziej złożonych projektów w krótszym czasie i na większą skalę, przy jednoczesnym koordynowaniu działań różnych specjalistów na każdym etapie cyklu życia projektu.
Dla organizacji z branży AEC ten wzrost stanowi ogromną szansę. To, czy uda się ją faktycznie wykorzystać, zależy jednak od dostępności umiejętności, zasobów i zintegrowanych cyfrowych procesów roboczych niezbędnych do efektywnego i przewidywalnego planowania, projektowania oraz realizacji coraz bardziej złożonych projektów infrastrukturalnych.
Een duurzame toekomst voor de AEC-sector
Zrównoważony rozwój pozostaje kluczowym czynnikiem przy inwestycjach i podejmowaniu decyzji w sektorze AEC. Podczas gdy organizacje dążą do ograniczenia ilości odpadów, bardziej efektywnego wykorzystania zasobów oraz spełnienia stale zmieniających się oczekiwań środowiskowych, technologie cyfrowe zapewniają lepszy wgląd w sposób projektowania, realizacji i zarządzania projektami.
Również budownictwo przemysłowe przyczynia się do tej transformacji; z badań wynika bowiem, że budownictwo modułowe realizowane pod kontrolą fabryczną może zmniejszyć emisję CO₂ nawet o 34%.
Zintegrowane cyfrowe procesy robocze pomagają również organizacjom w podejmowaniu lepszych decyzji dotyczących wykorzystania zasobów i sprzętu. Badanie przeprowadzone w 2025 roku wykazało, że projektowanie oparte na BIM pozwoliło uzyskać oszczędności energii rzędu od 20% do 32% w porównaniu z metodami konwencjonalnymi, przy jednoczesnym zmniejszeniu emisji CO₂ o 18% do 30%.
W miarę jak kwestie zrównoważonego rozwoju stają się coraz bardziej powiązane z realizacją projektów, możliwość powiązania danych między projektami, aktywami i działalnością operacyjną pomoże organizacjom lepiej mierzyć ich wyniki w zakresie ochrony środowiska, zoptymalizować wykorzystanie zasobów oraz podejmować bardziej uzasadnione decyzje w trakcie całego cyklu życia projektu.
Przekształcanie wyzwań w branży w przewagę operacyjną
Najważniejsze trendy, które w 2026 roku będą miały decydujący wpływ na sektor budowlany i szeroko pojętą branżę AEC, są ze sobą ściśle powiązane. Niepewność gospodarcza, niedobory siły roboczej, industrializacja budownictwa, sztuczna inteligencja i zrównoważony rozwój wspólnie powodują radykalne zmiany w sposobie, w jaki organizacje planują, realizują i zarządzają projektami.
W miarę jak wyzwania te będą się rozwijać, organizacje, które będą miały największe szanse na długoterminowy sukces, to te, które połączą swoje dane, procesy i pracowników w celu poprawy wyników operacyjnych – a nie tylko wdrażają nowe technologie. Największą wartość dodaną zapewnia tworzenie wzajemnie powiązanych procesów roboczych, które usprawniają podejmowanie decyzji, zwiększają odporność i pomagają zespołom skuteczniej reagować na zmieniające się potrzeby biznesowe.
ARKANCE pomaga organizacjom z branży AEC przekształcić złożoność cyfrową w przewagę operacyjną. Wykorzystując praktyczną wiedzę branżową, długotrwałe relacje lokalne oraz zasoby globalnej sieci, współpracujemy z klientami w celu zharmonizowania procesów roboczych, poprawy dojrzałości operacyjnej oraz osiągnięcia wymiernych wyników biznesowych, które tworzą trwałą wartość dla całej organizacji.