pl-pl 
Wesołych Świąt i Szczęśliwego Nowego Roku
Zespół ARKANCE pragnie życzyć Państwu radosnych Świąt Bożego Narodzenia oraz wszystkiego najlepszego – szczęścia, zdrowia i sukcesów w Nowym Roku. Dziękujemy za Państwa wsparcie i lojalność w mijającym roku. Z niecierpliwością czekamy na dalszą współpracę w nadchodzącym roku.
Z wyrazami najlepszych życzeń,
)
Rok innowacji, przyszłość w centrum uwagi
Rok 2025 był dla nas przełomowy – obfitował w spektakularne sukcesy naszych klientów oraz dynamiczne zmiany w sektorach budownictwa i produkcji. W najnowszym wywiadzie Łukasz Tonecki podsumowuje najważniejsze momenty minionego roku i wskazuje trendy, które zdominują rynek w 2026 roku.
Dowiedz się, jak oceniamy kierunek rozwoju branży, na jakie wyzwania warto się przygotować i w jaki sposób ARKANCE wspiera firmy w kolejnych etapach cyfrowej transformacji.
1. Jakie są trzy najważniejsze wydarzenia 2025 roku w Polsce – na przykład kluczowe wydarzenia, pamiętne momenty z udziałem klientów lub istotne aktualizacje firmy?
W 2025 roku w Polsce wskazałbym trzy najważniejsze momenty. Po pierwsze BIM&CLOUD DAYS – to było dla nas wydarzenie roku, bo celowo połączyliśmy dwa kluczowe obszary: BIM oraz pracę w chmurze. BIM porządkuje proces i dane, a chmura daje realną współpracę, kontrolę informacji i spójność na każdym etapie projektu. To nie była konferencja „o narzędziach”, tylko o tym, jak dowozić projekty szybciej i bezpieczniej – w rozmowie z klientami i na konkretnych przykładach.
Po drugie Think Future: Zrównoważony rozwój w budownictwie i przemyśle. To wydarzenie było ważne, bo dotykało tematu, który klienci coraz częściej traktują jako element strategii biznesowej – nie tylko jako „obowiązek”. Pokazaliśmy, że zrównoważony rozwój i efektywność mogą iść w parze z cyfryzacją, danymi i automatyzacją – i że da się to przełożyć na decyzje operacyjne tu i teraz.
I po trzecie – to nie jedno wydarzenie, ale cykl, cykl warsztatów dla klientów. Dla mnie to fundament, bo technologia daje wartość dopiero wtedy, gdy zespoły potrafią z niej korzystać w praktyce. Na warsztatach rozwijamy kompetencje, porządkujemy standardy pracy i wypracowujemy usprawnienia, które później widać w projektach: mniej błędów, szybsza współpraca, lepsza jakość i mierzalne efekty. W skrócie – to inwestycja w sukces biznesowy naszych klientów, który jest dla nas najważniejszy.
2. Jak widzisz rozwój branży w Twoim regionie i jakie szanse lub wyzwania przewidujesz na 2026 rok?
W naszym regionie widzę bardzo wyraźne przyspieszenie w stronę pracy opartej na danych – zarówno w budownictwie, jak i w przemyśle. Rynek dojrzewa: coraz mniej rozmawiamy o tym, czy wdrażać BIM i rozwiązania chmurowe, a coraz częściej o tym, jak zrobić to dobrze, bezpiecznie i w sposób skalowalny. Klienci oczekują dziś nie tylko narzędzi, ale konkretnego efektu: krótszego czasu realizacji, lepszej przewidywalności kosztów, mniej ryzyk i większej kontroli nad informacją.
Jeśli chodzi o 2026 rok, widzę trzy duże szanse. Pierwsza to dalsza standaryzacja i polepszanie współpracy – CDE, wspólne środowisko danych, spójne procesy, jasno zdefiniowane role i odpowiedzialności. Druga to rosnące znaczenie automatyzacji i AI – nie jako „modnego dodatku”, ale jako realnego wsparcia w kontroli jakości, koordynacji, analizie zmian i szybszym podejmowaniu decyzji. Trzecia szansa to digitalizacja łańcucha dostaw i wykonawstwa: coraz więcej firm widzi, że największe zyski z cyfryzacji pojawiają się wtedy, gdy dane płyną sprawnie od projektu, przez kosztorys i harmonogram, aż po realizację i utrzymanie.
Wyzwania też są bardzo konkretne. Największe to wciąż kompetencje i zmiana sposobu pracy – technologia jest dostępna, ale organizacje różnią się dojrzałością procesową i gotowością zespołów. Drugie wyzwanie to integracja narzędzi i jakości danych: bez spójnych standardów i dobrego zarządzania informacją łatwo o chaos, a wtedy cyfryzacja nie daje efektu. I trzecie – presja kosztowa i niepewność inwestycyjna: klienci będą jeszcze uważniej patrzeć na ROI, dlatego kluczowe będzie pokazywanie szybkich, mierzalnych korzyści i etapowego podejścia do transformacji.
Podsumowując: 2026 będzie rokiem, w którym wygrają ci, którzy połączą technologię z procesem i ludźmi. My chcemy być partnerem, który nie tylko dostarcza rozwiązania, ale pomaga je wdrożyć tak, żeby naprawdę pracowały na wynik biznesowy klienta.
3. Gdybyś miał podsumować 2025 rok jednym słowem i wybrać jedno słowo, które opisuje Twoje oczekiwania wobec 2026 roku – jakie by to były i dlaczego?
2025: „Przyspieszenie”. W tym roku bardzo wyraźnie zobaczyliśmy, jak szybko rynek dojrzewa do pracy na danych: większa gotowość na BIM i chmurę, więcej decyzji wdrożeniowych i więcej rozmów o realnych efektach, a nie o samej technologii.
2026: „Jakość”. Obserwujemy coraz większe zapotrzebowanie na usługi cyfryzacji, ale wraz z nimi i rosnące wymagania. To również i nam podnosi poprzeczkę ale i tym samym jeszcze lepiej podkreśla nasze miejsce lidera na rynku firm konsultingowych podnoszących wartość biznesu.