pl-pl 
TPF Consultores
Portugalia
Architektura i inżynieria
Autodesk Construction Cloud, Autodesk Revit, Autodesk Navisworks
Wdrożenie, doradztwo i szkolenia
to międzynarodowy lider w branży konsultingu inżynieryjno-architektonicznego. Oferujemy kompleksowe wsparcie – od doradztwa strategicznego i projektowania, aż po zarządzanie inwestycjami i nadzór wykonawczy. Nasze doświadczenie obejmuje realizację wielobranżowych projektów w ponad , w takich sektorach jak infrastruktura, ochrona środowiska, budownictwo kubaturowe oraz transport. W codziennej pracy stawiamy na innowacyjność i efektywność, wykorzystując zaawansowaną technologię .
TPF Consultores to uznana na arenie międzynarodowej firma świadcząca kompleksowe usługi architektoniczne i inżynieryjne. Zrealizowała ona przełomowe projekty, takie jak most Vasco da Gama i terminal wycieczkowy Jardim do Tabaco w Lizbonie. Firma jest silnie zaangażowana w innowacje i rozwój zrównoważonych projektów, wspieranych przez metodologię BIM.
Powierzając ARKANCE rolę partnera technologicznego, TPF Consultores osiągnęła znaczące korzyści w zakresie jakości, redukcji zasobów i optymalizacji dzięki wdrożeniu metodologii BIM. Był to nasz cel i nadal pozostaje naszym zobowiązaniem wspieranie realizacji ich celów. Po raz kolejny wykorzystanie BIM przyczyniło się do realizacji projektów o wyższej jakości i wydajności.
Dowiedz się, w jaki sposób ta metodologia przyczyniła się do poprawy wyników TPF Consultores.
)
Zintegrowane usługi inżynieryjne i architektoniczne
Założona w 1980 roku firma TPF Consultores świadczy w pełni zintegrowane usługi inżynieryjne i architektoniczne, obejmujące doradztwo techniczne, projektowanie, zarządzanie projektami i nadzór nad złożonymi projektami, łącząc innowacyjność z doskonałością techniczną.
Grupa TPF jest obecnie uznanym na arenie międzynarodowej graczem, posiadającym spółki zależne i oddziały w 44 krajach oraz prowadzącym działalność w 60 krajach na pięciu kontynentach. Prowadzi trzy wyspecjalizowane centra kompetencji skupiające się na środowisku (Portugalia), budynkach (Francja) i infrastrukturze transportowej (Hiszpania). Centra te wspierają spółki grupy w różnych sektorach, wzmacniając ich konkurencyjność i wiedzę specjalistyczną na rynkach, na których działają.
Jako konsultanci w dziedzinie inżynierii i architektury, TPF Consultores działa w wielu sektorach, w tym w sektorze wodno-kanalizacyjnym, środowiskowym, rozwoju rolnictwa, urbanistyki, sportu i rekreacji, edukacji, energetyki, nieruchomości, przemysłu, opieki zdrowotnej, transportu i turystyki. Firma koncentruje się na innowacjach i rozwoju zrównoważonych projektów, wspieranych przez metodologie i procesy BIM.
TPF Consultores odegrało kluczową rolę w opracowaniu i realizacji przełomowych projektów, takich jak most Vasco da Gama, stadion Alvalade XXI i terminal wycieczkowy Jardim do Tabaco.
Zaopatrzenie społeczności w wodę
Wykorzystanie metodologii BIM w tym projekcie miało początkowo na celu wykorzystanie jej nieodłącznych zalet na etapie projektowania i rozwoju. Następnie określono szerszą strategię, aby przygotować opracowane modele do przyszłego wykorzystania przez klientów na etapie eksploatacji infrastruktury.
Zastosowanie BIM umożliwiło również zintegrowane zarządzanie informacjami w różnych elementach projektu, tworząc ustrukturyzowany przepływ wymiany danych między zainteresowanymi stronami. Ponadto zaangażowanie klientów i ich odpowiednich działów na wczesnych etapach, nie tylko w opracowywanie projektu, ale także w przyszłe zarządzanie infrastrukturą, zapewniło uwzględnienie ich konkretnych wymagań. Podejście to w naturalny sposób dodało długoterminową wartość do zarządzania aktywami.
Aby zminimalizować błędy i zapewnić spójność projektów we wszystkich odpowiednich dyscyplinach, przeprowadzono ciągłą weryfikację zgodności geometrycznej obiektów za pomocą programu Navisworks Manage. Problemy projektowe zidentyfikowane podczas analizy w tym oprogramowaniu były przekazywane w obie strony za pośrednictwem platformy chmurowej BIM Collaborate, przy użyciu odpowiednich wtyczek zainstalowanych zarówno w programie Navisworks, jak i oprogramowaniu do modelowania, a mianowicie Revit.
)
Różne dyscypliny, jedno rozwiązanie
Wszystkie projekty BIM w TPF Consultores rozpoczynają się od strategicznego określenia metodologii modelowania. W zależności od wielkości projektu, jego złożoności i zaangażowanych dyscyplin podejmowana jest decyzja, czy każda dyscyplina powinna pracować w oddzielnych modelach, czy też należy przyjąć podejście oparte na jednym modelu.
W tym drugim przypadku wszystkie dyscypliny projektu współdzielą ten sam model i współpracują bezpośrednio w jego ramach, wykorzystując zestawy robocze Autodesk Revit do rozdzielenia elementów według dyscyplin. Zastosowanie obiektów parametrycznych umożliwia aktualizację elementów projektu i wyposażenia przy minimalnym wysiłku w trakcie całego procesu. Ta funkcja jest szczególnie ważna, ponieważ wymagania i specyfikacje projektu często ewoluują podczas fazy opracowywania i szczegółowego projektowania.
)
Redukcja zasobów, błędów i czasu
Jako dostawca zintegrowanych usług inżynieryjnych i architektonicznych, TPF Consultores zdaje sobie sprawę, że modele muszą obejmować cały cykl życia infrastruktury i projektów. Oznacza to znaczące zmiany w sposobie prezentacji informacji o projekcie i przekazywania tych informacji przez modele.
Modele BIM umożliwiają automatyczne rejestrowanie danych, zmniejszając zasoby i czas potrzebny do dokumentacji, jednocześnie minimalizując ryzyko błędu ludzkiego związanego z ręcznym wprowadzaniem danych.
ARKANCE odegrało kluczową rolę w dostosowaniu licencji nabytych przez TPF Consultores i zapewniło niezbędne wsparcie podczas przejścia na Autodesk Construction Cloud (dawniej BIM 360). Obejmowało to wyjaśnienie funkcjonalności platformy i przeprowadzenie szkoleń dla pracowników. ARKANCE zapewniło również wsparcie związane z Forge.
Przejście od projektów tradycyjnie realizowanych w 2D przy użyciu programu AutoCAD do metodologii BIM opartej na programie Revit pozwoliło nam poprawić jakość rysunków dostarczanych klientowi, skrócić i lepiej zarządzać harmonogramami projektów, skorygować problemy, które systematycznie występowały w 2D, a które wizualizacja modelu 3D pozwala nam wykrywać i rozwiązywać, oraz stać się lepszymi projektantami dzięki zwiększonej złożoności i poziomowi szczegółowości osiągalnym przy użyciu programu Revit.
)
Niezależne modele i infrastruktura 3D
W przypadku większych lub bardziej złożonych projektów obejmujących wiele infrastruktur czasami konieczne jest zarządzanie kilkoma niezależnymi modelami Revit, potencjalnie z jednym modelem dla każdej dyscypliny dla każdej planowanej infrastruktury. Modele są zawsze ze sobą powiązane, co umożliwia uporządkowany przepływ informacji między różnymi interesariuszami.
Wizualizacja 3D infrastruktur okazała się bardzo cenna w wyjaśnianiu proponowanych rozwiązań, które często nie są łatwe do zrozumienia na podstawie samych rysunków dwuwymiarowych.
W trakcie realizacji projektu informacje były udostępniane za pośrednictwem platformy Autodesk Construction Cloud, na której dostępne były różne wersje opracowanych modeli. W ramach platformy informacje są uporządkowane według dyscyplin, co pozwala zainteresowanym stronom na sprawne przeglądanie, analizowanie i przekazywanie informacji zwrotnych.
Zróżnicowanie wykonywanych przez nas prac sprawia, że bardzo trudno jest porównać metodologie, ale nie mamy wątpliwości, że wprowadzenie BIM przyniosło wyraźne korzyści pod względem jakości wykonywanych prac. Jedną z najbardziej oczywistych korzyści jest spójność między zaprojektowanymi elementami, a także lepsza koordynacja między dyscyplinami. Wykorzystanie narzędzi takich jak Navisworks zapewnia poziom zapewnienia jakości, który nie istniał w tradycyjnej metodologii.
)
Zarządzanie aktywami, eksploatacja i konserwacja
Podsumowując, wykorzystanie BIM przyczyniło się do realizacji pionierskich projektów poprzez zaangażowanie od samego początku specjalistów technicznych, którzy tradycyjnie uczestniczyli w projektach dopiero na końcu fazy budowy, a mianowicie w zarządzaniu aktywami, eksploatacji i konserwacji. Takie podejście skłania firmy do szerszej modernizacji w zakresie realizacji projektów i umożliwia opracowywanie bardziej zaawansowanych projektów o wyższej jakości, realizowanych w sposób bardziej opłacalny, w krótszym czasie i przy zmniejszonym ryzyku.
Aktywa zostaną przekazane w formie modeli BIM, uwzględniających przyszłe wymagania każdego działu technicznego i zapewniających wartość dodaną przez cały cykl życia aktywów. Korzyści wynikające z zastosowania BIM w realizacji projektów wykraczają daleko poza korzyści dla samych projektantów, tworząc korzystne warunki dla wykonawców, podmiotów kontrolujących i zarządców infrastruktury, którzy również mogą skorzystać z jego wdrożenia.
ARKANCE, Twój zaufany partner w projektach budowlanych, infrastrukturalnych i produkcyjnych
W ARKANCE wspieramy Cię akredytowanymi specjalistami oraz kompleksową gamą wiodących usług i rozwiązań przez cały cykl życia Twoich projektów. Dzięki obecności w 18 krajach i zespołowi ponad 1300 specjalistów, w tym sześciu lokalizacjach w Hiszpanii, jesteśmy przygotowani do sprostania nawet najbardziej wymagającym wyzwaniom.
Od maksymalizacji wydajności w projektach budowlanych, infrastrukturalnych i produkcyjnych po umożliwienie przejścia na zrównoważoną cyfryzację dzięki rozwiązaniom Be.Smart, specjalistycznym usługom i rozbudowanym programom szkoleniowym — na nowo definiujemy znaczenie budowania i produkcji z myślą o przyszłości.
Jako pierwszy partner Autodesk Platinum o globalnym zasięgu, zarządzający ponad 400 000 licencji, oferujemy wiedzę i doświadczenie niezbędne do optymalizacji projektów przy użyciu rozwiązań Autodesk.
Opowiedz nam o swoim kolejnym wyzwaniu, a my będziemy Cię wspierać na każdym etapie.