Przejmij stery cyfrowej zmiany. Zapisz się na warsztaty w CIC Cambridge Innovation Center.
-
Dlaczego warto do nas dołączyć?
To nie jest kolejna teoretyczna konferencja, z której wyjdziesz z plikiem ulotek. To skoncentrowane spotkanie strategiczne, które dostarczy Ci gotowych scenariuszy wdrożeniowych dla Twojego przedsiębiorstwa.
Oto konkretne korzyści z udziału w warsztatach:
Zyskasz mapę drogową transformacji: Każdy uczestnik otrzyma imienny voucher na profesjonalną analizę dojrzałości procesów. Nasi eksperci sprawdzą, w którym miejscu jest Twoja firma, i przygotują raport, który może stać się fundamentem Twojej strategii na najbliższe lata.
Zobaczysz technologię „w akcji”, a nie na slajdach: W specjalnej Strefie Wiedzy przetestujesz rozwiązania, które realnie podnoszą marżę – od automatyzacji przepływu danych po systemy zarządzania cyklem życia produktu (PLM). Dowiesz się, jak połączyć rozproszone działy w jeden, wydajny organizm.
Dowiesz się, jak sfinansować zmiany (Fundusze 2026): Transformacja kosztuje, ale nie musi być finansowana wyłącznie z Twojego budżetu. Przedstawimy aktualne i nadchodzące ścieżki dotacyjne, które pozwalają pozyskać środki na cyfryzację i szkolenia pracowników.
Unikniesz kosztownych błędów: Posłuchasz historii wdrożeń u naszych klientów. Dowiesz się, co zadziałało, a co było ślepą uliczką, dzięki czemu zaoszczędzisz czas i pieniądze przy własnych projektach digitalizacji.
Networking z realną wartością: Spotkasz managerów, którzy mierzą się z dokładnie takimi samymi wyzwaniami. W kameralnym gronie CIC Cambridge Innovation Center wymienisz doświadczenia z liderami z Twojej branży — bez small talku, z konkretną wartością.
Co wyniesiesz z tego spotkania?
Wyjdziesz z gotowym planem działania — opartym na danych, które Twoja firma już dziś generuje. Będziesz wiedzieć, gdzie szukać oszczędności, jak przyspieszyć decyzje i które technologie realnie zwrócą się w ciągu najbliższych 12–18 miesięcy.
-
Harmonogram spotkania: Od strategii do realnych zysków
Sukces transformacji cyfrowej nie zależy od zakupu oprogramowania, ale od precyzyjnie zaplanowanego procesu i świadomych decyzji biznesowych. Aby w pełni wykorzystać potencjał nowoczesnych technologii w Twojej firmie, przygotowaliśmy intensywny plan dnia, który przeprowadzi Cię przez kluczowe aspekty Cyfrowej Transformacji.
Poniższa agenda została zaprojektowana tak, by teoretyczne fundamenty strategiczne natychmiast znajdowały odzwierciedlenie w praktycznych warsztatach i konsultacjach z ekspertami. Sprawdź, jak krok po kroku przejdziemy od wizji zarządu do optymalizacji konkretnych linii produkcyjnych:
- 09:30 - 10:00
Rejestracja i powitalna kawa
- 10:00 - 10:30
Strategia cyfrowej transformacji
– od czego zacząć?
- 10:30 - 11:00
Masowa personalizacja produktu
– jak sprostać wymaganiom rynku?
- 11:00 - 11:30
Cyfrowa współpraca
– efektywny przepływ danych w firmie i poza nią
- 11:30 - 12:00
Przerwa kawowa & Strefa Wiedzy z ekspertami
- 12:00 - 12:30
Elastyczna i wydajna produkcja
– optymalizacja w praktyce
- 12:30 - 13:00
Nowa wartość dla klienta
– jak technologia buduje lojalność?
- 13:00 - 13:45
Lunch networkingowy
- 13:45 - 14:15
Inteligentne usługi
– serwis i utrzymanie w erze cyfrowej
- 14:15 - 14:30
Fundusze unijne 2026
– jak sfinansować Twój rozwój?
- 14:30 - 15:00
Podsumowanie i sesja Q&A
- 15:00 - 16:00
Niespodzianka
-
Warsztaty „Cyfrowa transformacja dla managerów” to przestrzeń zaprojektowana dla liderów, którzy nie pytają „czy”, ale „jak” skutecznie wprowadzić swoją firmę na wyższy poziom dojrzałości technologicznej. Zapraszamy osoby decyzyjne, które biorą odpowiedzialność za strategię, budżet i efektywność operacyjną przedsiębiorstwa.
To wydarzenie jest dla Ciebie, jeśli pełnisz rolę:
CEO / Właściciela firmy – Szukasz sposobu na budowanie trwałej przewagi konkurencyjnej i chcesz wiedzieć, jak transformacja cyfrowa przekłada się na realny wzrost wartości i zyskowności całej organizacji.
Dyrektora Operacyjnego (COO) / Dyrektora Produkcji – Twoim celem jest optymalizacja procesów, skrócenie czasu wprowadzenia produktu na rynek (Time-to-Market) oraz eliminacja wąskich gardeł w łańcuchu dostaw.
Dyrektora Technicznego (CTO) / Dyrektora R&D – Interesuje Cię praktyczne zastosowanie koncepcji Digital Thread (cyfrowego wątku) oraz integracja procesów projektowych z produkcyjnymi w duchu Przemysłu 5.0.
Dyrektora Finansowego (CFO) – Chcesz zrozumieć model zwrotu z inwestycji (ROI) w technologie cyfrowe oraz dowiedzieć się, jak skutecznie sfinansować te zmiany, korzystając z aktualnych funduszy unijnych.
Rozwiązujemy Twoje realne wyzwania:
Jeśli w Twojej firmie pojawiają się pytania o to, jak poradzić sobie z rosnącymi kosztami produkcji, jak wdrożyć masową personalizację bez utraty wydajności, lub jak zatrzymać wiedzę wewnątrz organizacji mimo rotacji kadr – to spotkanie dostarczy Ci gotowych odpowiedzi i narzędzi.
-
Marek Majewski
,Customer Success Director ARKANCE
W ARKANCE Poland odpowiedzialny za planowanie strategii dla rynku przemysłu oraz zarządzanie multidyscyplinarnymi projektami wdrażania nowych technologii informatycznych w zakładach produkcyjnych, m.in.: CAD/CAMCAE, PDM i PLM zintegrowane z ERP, BIM dla przemysłu. Skupia się na analizie i optymalizacji procesów projektowania i produkcji.
-
Maciej Stawowski
,Consultant ARKANCE
W ARKANCE Poland odpowiedzialny za realizację usług dla branży mechanicznej. Specjalizuje się w systemach CAD / CAM / CAE oraz PDM. Tytuł inżyniera mechatroniki, a także mgr inż. automatyki i robotyki uzyskał na Wydziale Mechanicznym Politechniki Łódzkiej. Posiada doświadczenie inżynierskie w zakresie: projektowania maszyn i urządzeń w różnorodnych środowiskach CAD, automatyki i sterowania, wytwarzania z użyciem specjalistycznych maszyn, takich jak obrabiarki, prasy krawędziowe, wycinarki plazmowe oraz wdrażania nowych technologii, m.in. drukowania 3D. Z powodzeniem zrealizował wiele projektów dla działów konstrukcyjnych, badań i rozwoju, produkcyjnych czy utrzymania ruchu.
-
Michał Borowski
,Consultant ARKANCE
Absolwent Inżynierii Produkcji, Mechaniki i Budowy Maszyn, Zarządzania Zasobami IT - Politechniki Warszawskiej. Od ponad 10 lat projektuje, szkoli i wdraża rozwiązania Autodesk Inventor, Fusion 360, Factory Design oraz PDM Vault. Trener Autodesk Certified Instructor, Inventor Certified Professional. Wcześniej Konstruktor odpowiedzialny za modelowanie 3D, tworzenie dokumentacji technicznej, następnie Inżynier Aplikacji CAD i po 3 latach - Implementation Manager odpowiedzialny za zarządzanie projektami IT, wdrażanie systemów CAD/PDM/ERP, szkolenia, konsulting. Obecnie Consultant - wspomagający firmy w procesie cyfryzacji projektowania i produkcji. Pasjonat snowboardu, squasha, nowych technologii, Unreal Engine oraz druku 3D.
Zapisz się już dziś