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Embora estas tendências tragam consigo desafios consideráveis, também oferecem oportunidades às organizações que conseguem interligar os seus dados, processos de trabalho e colaboradores, de forma a melhorar o seu desempenho operacional. Compreender as forças que impulsionam esta mudança pode ajudar os gestores a tomar melhores decisões, a reforçar a resiliência e a construir empresas mais competitivas para o futuro.
As tendências, por si só, não são novas. O que está a mudar é o grau em que agora se cruzam. A pressão económica acelera a necessidade de uma maior produtividade, a escassez de mão-de-obra gera uma procura crescente de automatização e o surgimento da IA faz com que se volte a dar importância a dados interligados, precisos e bem geridos.
Os desafios no domínio da cadeia de abastecimento e da economia aumentam os riscos associados às entregas
O setor da construção e o setor AEC em geral continuam a operar num ambiente económico incerto, em que a instabilidade geopolítica, o aumento dos custos dos materiais, os direitos aduaneiros e as mudanças nas políticas governamentais influenciam, todos eles, o crescimento do setor.
As consequências desta pressão são claramente visíveis nos EUA, onde as despesas no setor da construção em julho de 2025 (2,14 mil milhões de dólares) foram quase 3% inferiores às do ano anterior (2,2 mil milhões de dólares). Por subsetores, a construção comercial registou uma queda de 8,2% neste período, enquanto a construção para a indústria transformadora diminuiu 7%.
Embora o ritmo de diminuição das despesas tenha abrandado, o setor da construção continua sob pressão devido a fatores económicos; em maio de 2026, as despesas totais nos EUA registaram uma descida de 1,5% em relação ao ano anterior.
Apesar da queda geral das despesas na indústria, a atividade de construção no setor comercial, em fevereiro de 2026, registou um aumento de 12,3% em relação ao ano anterior, enquanto a atividade de construção no setor institucional aumentou 34%.
Embora os planos não constituam uma garantia de atividades futuras, isto indica que a confiança em determinados segmentos do mercado continua elevada, apesar da evolução atual no setor da construção e da incerteza económica.
Embora algumas tendências no setor da construção apontem para uma recuperação, os desafios globais persistentes obrigam as organizações do setor AEC a continuar a encontrar um equilíbrio entre a resiliência a curto prazo e os investimentos estratégicos a longo prazo. As empresas que conseguirem melhorar a visão global sobre projetos, recursos e atividades empresariais estarão mais bem preparadas para responder às mudanças nas condições de mercado e para tomar decisões de investimento com maior confiança.
A escassez de mão-de-obra e de competências está a provocar uma reestruturação no quadro de pessoal da AEC
A escassez de mão-de-obra está a exercer uma grande pressão sobre o setor da construção, o que limita a produtividade e compromete a conclusão dos projetos.
A dimensão da escassez de mão-de-obra é evidente: segundo estimativas da Deloitte, o setor irá necessitar de 499 000 novos trabalhadores em 2026, o que representa um aumento de 60 000 em relação a 2025. A evolução demográfica constitui um motivo adicional de preocupação: prevê-se que 41% do atual quadro de pessoal se reforme até 2031, enquanto apenas 10% dos atuais trabalhadores têm menos de 25 anos.
As consequências da escassez de mão de obra têm um efeito dominó: as análises revelam que o setor poderá perder 124 mil milhões de dólares em produção na construção devido a vagas não preenchidas, caso a escassez de mão de obra não seja resolvida.
Embora estes números sublinhem a dimensão do desafio no domínio dos recursos humanos, também levam as empresas do setor da construção e do setor AEC a recrutar, desenvolver e apoiar os seus colaboradores de forma diferente, com vista a melhorar a produtividade.
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A PwC informa que quase metade das empresas de engenharia e construção já implementou programas de formação contínua, enquanto a maioria das restantes empresas tenciona implementá-los no prazo de um ano.
As competências digitais estão a tornar-se uma componente essencial da estratégia para fazer face à escassez de mão-de-obra e de competências. Em 2026, apenas 16 % das empresas do setor da construção terão atingido um nível avançado de competências digitais, sendo as competências do pessoal consideradas o ponto mais fraco. Enquanto as organizações continuam a investir em tecnologias digitais, deve ser dada igual ênfase ao desenvolvimento das competências e da autoconfiança de que as pessoas necessitam para aplicar e utilizar eficazmente essas tecnologias.
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O papel da tecnologia é simplificar o trabalho, facilitar a sua manutenção e promover melhorias – para que as pessoas possam alcançar os resultados a que aspiram, em vez de tornar as coisas ainda mais complicadas
Para fazer face a estes desafios, é necessária uma abordagem multifacetada que combine o recrutamento, a formação prática, a formação contínua digital e as tecnologias, de modo a que as equipas existentes possam trabalhar de forma mais eficiente, tomar decisões mais fundamentadas e tirar o máximo partido do valor da sua experiência.
A construção industrializada está a mudar a forma como os projetos são executados
O setor da construção continua a ser um dos maiores do mundo. Segundo a McKinsey, o setor representa cerca de 13 % do PIB mundial, quando se incluem o imobiliário, as infraestruturas e as obras industriais. Dada a dimensão do setor, mesmo melhorias modestas na produtividade e na eficiência da entrega podem gerar um valor económico considerável.
À medida que a complexidade dos projetos aumenta, a par de problemas de pessoal, custos crescentes e prazos cada vez mais apertados, as empresas de construção procuram formas mais eficientes e previsíveis de concluir os projetos. Isto leva a uma crescente adoção da construção industrializada, em que cada vez mais tarefas são transferidas para ambientes fabris controlados, onde a qualidade, a produtividade e a repetibilidade podem ser melhor geridas.
As vantagens tornam-se cada vez mais evidentes. Graças à construção modular, o tempo de construção dos centros de dados pode ser reduzido em até 50 % em comparação com os métodos tradicionais. Ao mesmo tempo, prevê-se que o mercado norte-americano da construção modular de escritórios e centros de dados cresça mais de 7 % ao ano até 2029, o que aponta para investimentos e procura sustentados.
À medida que a sua aplicação for aumentando, o valor total da construção industrializada dependerá cada vez mais do grau de interligação entre a produção em fábrica, a conceção, a execução do projeto e os trabalhos no estaleiro, através de fluxos de trabalho digitais integrados. As organizações que conseguirem coordenar a informação de forma harmoniosa entre estes ambientes estarão mais bem preparadas para melhorar a eficiência, reduzir os riscos e alcançar resultados de projeto mais previsíveis.
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Dados interligados, IA e fluxos de trabalho inteligentes
Os dados interligados, a IA e os fluxos de trabalho inteligentes estão a tornar-se fatores cada vez mais determinantes para as organizações modernas do setor AEC. Em vez de investir apenas pela tecnologia em si, as empresas líderes recorrem à informação interligada e à automatização para reforçar a colaboração, acelerar a tomada de decisões e aumentar a produtividade ao longo de todo o ciclo do projeto. Uma vez que as margens de lucro continuam reduzidas, a capacidade de transformar dados em insights operacionais está a tornar-se uma vantagem competitiva cada vez mais importante.
Deze verschuiving komt tot uiting in de toekomstige investeringsplannen: 56% van de leidinggevenden in de engineering- en bouwsector gaf in 2025 aan van plan te zijn hun investeringen in AI en automatisering de komende drie jaar te verhogen. Nog eens 42% gaf aan van plan te zijn hun investeringen in robotica in dezelfde periode te verhogen.
As vantagens práticas já se tornam evidentes. Estudos realizados no setor revelam que a combinação da Modelagem da Informação da Construção (BIM), dos gémeos digitais e da impressão 3D pode reduzir o tempo de execução dos projetos em até 20%. Os robôs para o levantamento topográfico de estaleiros também proporcionam ganhos de produtividade significativos: reduzem o tempo necessário para o levantamento topográfico no estaleiro em nada menos que 80%, passando de cinco dias para apenas um dia.
À medida que a IA e as tecnologias inteligentes continuam a evoluir, a vantagem competitiva não resultará da implementação de mais ferramentas, mas sim da integração de dados, sistemas e processos de trabalho em toda a organização. As organizações que dispõem de dados fiáveis e de processos de trabalho integrados estarão mais bem preparadas para automatizar tarefas rotineiras, melhorar a tomada de decisões e responder mais rapidamente às mudanças nos requisitos dos projetos.
Embora a IA ofereça oportunidades significativas, são necessários dados completos, precisos e bem geridos para explorar todo o seu potencial. Como explica Iain Cosgrove, Diretor de Tecnologia da ARKANCE:
A IA só é tão boa quanto os dados em que se baseia. Antes de as organizações poderem tirar partido de todo o valor da IA, precisam de dados completos, precisos e bem geridos. É essa a base que permite que a automatização, a análise e a IA produzam resultados empresariais significativos.
Iain considera que o mesmo princípio se aplica, num sentido mais amplo, à transformação digital.
«A transformação digital não é uma iniciativa pontual, mas sim um processo contínuo em que a gestão da empresa é melhorada passo a passo, sempre com um resultado claramente definido.»
A infraestrutura de IA gera nova procura no setor da construção
A IA não só está a mudar a forma como as organizações do setor AEC trabalham, como também está a gerar procura por tipos de projetos de infraestruturas totalmente novos. Prevê-se que a procura de energia elétrica proveniente de centros de dados nos EUA atinja os 176 GW em 2035, mais de cinco vezes o nível registado em 2024.
Para dar resposta a esta procura, são necessários investimentos consideráveis em centros de dados, produção e distribuição de energia, sistemas de refrigeração e infraestruturas de apoio. Para os arquitetos, engenheiros e equipas de construção, isto significa que têm de concluir projetos cada vez mais complexos com maior rapidez e em maior escala, ao mesmo tempo que têm de coordenar diferentes áreas de especialização ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.
Para as organizações do setor AEC, este crescimento representa uma oportunidade significativa. No entanto, a possibilidade de essa oportunidade ser efetivamente aproveitada depende da disponibilidade das competências, dos recursos e dos fluxos de trabalho digitais integrados necessários para planear, conceber e entregar, de forma eficiente e previsível, projetos de infraestruturas cada vez mais complexos.
Um futuro sustentável para o setor da AEC
A sustentabilidade continua a ser um fator determinante nos investimentos e na tomada de decisões no setor da AEC. Enquanto as organizações se esforçam por reduzir os resíduos, utilizar os recursos de forma mais eficiente e cumprir as expectativas ambientais em constante evolução, as tecnologias digitais proporcionam uma melhor compreensão da forma como os projetos são concebidos, executados e geridos.
A construção industrializada também contribui para esta transição; estudos revelam, de facto, que a construção modular sob controlo fabril pode reduzir as emissões de CO₂ em até 34%.
Os fluxos de trabalho digitais integrados também ajudam as organizações a tomar melhores decisões sobre a utilização de recursos e equipamentos. Um estudo realizado em 2025 revelou que a conceção baseada em BIM proporcionou uma poupança de energia de 20% a 32% em comparação com os métodos convencionais, ao mesmo tempo que as emissões de CO₂ foram reduzidas em 18% a 30%.
À medida que a sustentabilidade se torna cada vez mais parte integrante da execução dos projetos, a capacidade de interligar dados entre projetos, ativos e atividades empresariais ajudará as organizações a medir melhor o seu desempenho ambiental, a otimizar a utilização dos recursos e a tomar decisões mais fundamentadas ao longo de todo o ciclo de vida de um projeto.
Transformar os desafios do setor numa vantagem operacional
As principais tendências que irão marcar o setor da construção e o setor AEC em geral em 2026 estão intimamente interligadas. A incerteza económica, a escassez de mão-de-obra, a construção industrializada, a IA e a sustentabilidade estão, em conjunto, a provocar mudanças profundas na forma como as organizações planeiam, executam e gerem os seus projetos.
Naarmate deze uitdagingen zich verder ontwikkelen, zullen de organisaties die het best gepositioneerd zijn voor succes op de lange termijn, de organisaties zijn die hun gegevens, processen en mensen met elkaar verbinden om de operationele prestaties te verbeteren – en niet alleen maar nieuwe technologieën invoeren. De grootste meerwaarde ontstaat door het opzetten van onderling verbonden werkprocessen die de besluitvorming versterken, de veerkracht vergroten en teams helpen effectiever in te spelen op veranderende zakelijke behoeften.
ARKANCE helpt AEC-organisaties om digitale complexiteit om te zetten in operationeel voordeel. Met behulp van praktische branchekennis, langdurige lokale relaties en de middelen van een wereldwijd netwerk werken we samen met klanten om werkprocessen op elkaar af te stemmen, de operationele volwassenheid te verbeteren en meetbare bedrijfsresultaten te realiseren die blijvende waarde creëren voor de hele organisatie.