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Impulsione os seus negócios
Está na hora de aprimorar as suas capacidades digitais? Para algumas organizações, novas oportunidades ou requisitos regulatórios motivam a mudança. Para outras, melhorar a colaboração entre funções é fundamental. Algumas enfrentam custos e complexidade crescentes associados à manutenção de sistemas legados. Seja uma empresa de construção e engenharia ou uma empresa de manufatura, a gestão sistemática da mudança impulsionará os seus negócios.
A digitalização vale a pena
A adoção da transformação digital ajuda a garantir que a sua empresa tenha o que precisa para manter a rentabilidade e o crescimento. É preciso algum esforço, mas pode obter ganhos significativos com o mínimo de perturbações. Vale a pena o esforço? As empresas líderes do setor acham que sim. Elas investem na digitalização para melhorar a produtividade, aumentar a inovação e elevar a qualidade das ideias.
Essas empresas não se limitaram a digitalizar os seus processos, transformaram os seus negócios.
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Dê um passo de cada vez
A transformação é uma série de pequenos passos bem planeados, e uma transformação bem-sucedida requer uma equipa. Não precisa fazer isso sozinho. A maioria das organizações tem dificuldade em disponibilizar recursos essenciais do negócio para um projeto de digitalização. A sua empresa pode não ter todas as competências necessárias para uma transformação bem-sucedida. Precisa de um parceiro que não só atenda às exigências técnicas do seu projeto, mas que também esteja igualmente comprometido com o seu sucesso a longo prazo.
Como deve avaliar potenciais parceiros?
Aqui estão 10 perguntas importantes a considerar ao escolher um parceiro de consultoria em transformação digital e integração tecnológica.
1. Eles compreendem verdadeiramente o seu negócio?
Um parceiro forte investe tempo para compreender profundamente os seus objetivos estratégicos e realidades operacionais. Ele compreenderá por que os seus processos e abordagens atuais foram implementados. Ele entenderá os resultados que pretende alcançar, por que esses resultados são importantes, quais ações específicas pretende mudar e como medirá o sucesso.
2. São objetivos e corajosos?
Você quer um parceiro que traga uma visão imparcial para o seu projeto. Ao mesmo tempo, você quer que ele esteja disposto a desafiar as práticas atuais quando necessário. Quando o objetivo é obter melhores resultados, pode haver mais de uma maneira de alcançá-los.
3. Eles seguem normas e melhores práticas?
Procure um parceiro que não só alinhe as soluções com os padrões do setor, mas também o ajude a estabelecer e seguir as melhores práticas tecnológicas. Você quer garantir que as suas soluções não sejam apenas inovadoras, mas também sustentáveis e adaptáveis.
4. Como eles gerem os riscos?
O seu parceiro deve ser capaz de avaliar com precisão os riscos operacionais e técnicos e fornecer estratégias claras e proativas para mitigá-los.
5. Qual é o nível de especialização deles?
Procure um parceiro com experiência comprovada nas principais soluções de software e disciplinas. A experiência deve incluir gestão de mudanças, desenvolvimento especializado e processos industriais, como BIM, PLM, PDM, planeamento 4D, gestão de dados, fluxo de trabalho e otimização de processos de negócios.
6. Eles têm especialistas na área?
O seu parceiro de transformação digital deve ter acesso imediato a especialistas em tecnologia locais e a indivíduos com competências especializadas adjacentes, essenciais para os requisitos exclusivos do seu projeto.
7. Qual é a experiência deles?
Você quer um parceiro com experiência comprovada em diversos setores, regiões e tecnologias. Um parceiro competente deve compartilhar prontamente exemplos relevantes e histórias de sucesso, especialmente de projetos semelhantes ao seu.
8. Eles conseguem descrever as suas capacidades de integração?
Como planeiam integrar uma nova solução nos seus sistemas existentes e nas competências das suas equipas? Os parceiros eficazes são especialistas em integração tecnológica que sabem como introduzir mudanças com o mínimo de perturbações, preservando a continuidade e, ao mesmo tempo, promovendo a competência.
9. O que acontece se algo correr mal?
Procure um parceiro flexível e resiliente. Algo inesperado ocorrerá em todos os projetos, portanto, escolha um parceiro com experiência para antecipar obstáculos e flexibilidade para se adaptar a desafios inesperados.
10. São centrados no ser humano?
Os melhores parceiros enfatizam a comunicação clara, a gestão proativa das expectativas, o suporte e a formação dedicados e um espírito colaborativo. Eles priorizam a construção de relacionamentos tanto quanto a entrega de tecnologia, garantindo o seu sucesso.
Obtenha o seu roteiro
A transformação começa com o seu próximo passo. Comece com o nosso guia, O seu roteiro para a transformação empresarial, para explorar estudos de casos reais e os próximos passos claros para fazer a sua empresa avançar.
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O melhor parceiro
Ao escolher um parceiro de gestão da mudança com estas 10 qualidades, estabelece uma base sólida de confiança. Ao concentrar-se nestes aspetos fundamentais, garante que os seus projetos são concluídos com sucesso e prepara a sua organização para um crescimento sustentável e inovação.
Cria em conjunto um roteiro estratégico
Mantém os projetos no bom caminho e dentro do prazo
Ajuda a sua equipa a ganhar confiança e competência
Mantém-se envolvido até à entrega final e além dela
Escolha a ARKANCE: o seu parceiro de transformação digital
Na ARKANCE, os nossos consultores experientes ajudam a definir os seus próximos passos com clareza e propósito. Combinamos soluções tecnológicas de classe mundial, parcerias estratégicas, experiência local e programas de formação certificados para ajudá-lo a obter resultados que fazem a diferença. A transformação requer uma equipa. Nós somos a sua equipa.