sk-sk 
)
Hoci tieto trendy so sebou prinášajú značné výzvy, ponúkajú zároveň príležitosti pre organizácie, ktoré dokážu prepojiť svoje údaje, pracovné procesy a zamestnancov, a tým zlepšiť svoju prevádzkovú výkonnosť. Pochopenie síl, ktoré túto zmenu poháňajú, môže pomôcť vedúcim pracovníkom prijímať lepšie rozhodnutia, posilniť odolnosť a vybudovať konkurencieschopnejšie podniky pre budúcnosť.
Tieto trendy samy osebe nie sú nové. Čo sa však mení, je miera, v akej sa teraz navzájom prelínajú. Ekonomický tlak urýchľuje potrebu vyššej produktivity, nedostatok pracovnej sily vedie k rastúcemu dopytu po automatizácii a nástup umelej inteligencie spôsobuje, že sa opäť kladie dôraz na vzájomne prepojené, presné a dobre spravované údaje.
Výzvy v oblasti dodávateľského reťazca a ekonomiky zvyšujú riziká spojené s dodávkami
Stavebný sektor a širší sektor AEC naďalej pôsobia v neistom ekonomickom prostredí, pričom geopolitická nestabilita, rastúce náklady na materiály, obchodné clá a meniaca sa vládna politika – to všetko ovplyvňuje rast tohto sektora.
Dôsledky tohto tlaku sú jasne badateľné v USA, kde výdavky v stavebnom sektore v júli 2025 (2,14 miliardy dolárov) boli takmer o 3 % nižšie ako v predchádzajúcom roku (2,2 miliardy dolárov). Pri rozdelení podľa podsektorov klesla v tomto období komerčná výstavba o 8,2 %, zatiaľ čo výstavba pre spracovateľský priemysel klesla o 7 %.
Hoci sa tempo poklesu výdavkov spomalilo, stavebný sektor naďalej čelí tlaku zo strany ekonomických faktorov; celkové výdavky v USA boli v máji 2026 o 1,5 % nižšie ako v predchádzajúcom roku.
Napriek celkovému poklesu výdavkov v priemysle bola stavebná činnosť v komerčnom sektore vo februári 2026 o 12,3 % vyššia ako pred rokom, zatiaľ čo stavebná činnosť v inštitucionálnom sektore vzrástla o 34 %.
Hoci plány nie sú zárukou budúcich aktivít, naznačuje to, že dôvera v určité segmenty trhu zostáva naďalej vysoká, napriek súčasnému vývoju v stavebnom sektore a hospodárskej neistote.
Hoci niektoré trendy v stavebnom sektore naznačujú oživenie, pretrvávajúce globálne výzvy nútia organizácie v oblasti AEC, aby naďalej hľadali rovnováhu medzi krátkodobou odolnosťou a dlhodobými strategickými investíciami. Spoločnosti, ktoré dokážu zlepšiť prehľad o projektoch, zdrojoch a podnikových aktivitách, budú lepšie pripravené reagovať na meniace sa trhové podmienky a s väčšou istotou prijímať investičné rozhodnutia.
Nedostatok pracovnej sily a kvalifikácií vedie k posunu v zložení pracovnej sily v rámci AEC
Nedostatok pracovnej sily vystavuje stavebný sektor veľkému tlaku, čo obmedzuje produktivitu a ohrozuje termíny dokončenia projektov.
Rozsah nedostatku pracovnej sily je zrejmý: podľa odhadov spoločnosti Deloitte bude tento sektor v roku 2026 potrebovať 499 000 nových zamestnancov, čo predstavuje nárast o 60 000 v porovnaní s rokom 2025. Demografický vývoj predstavuje ďalší dôvod na obavy: očakáva sa, že do roku 2031 odíde do dôchodku 41 % súčasných zamestnancov, pričom len 10 % súčasných zamestnancov má menej ako 25 rokov.
Dôsledky nedostatku pracovnej sily majú domino efekt: z analýz vyplýva, že ak sa problém nedostatku pracovnej sily nevyrieši, odvetvie by mohlo prísť o 124 miliárd dolárov v stavebnej produkcii v dôsledku neobsadených pracovných miest.
Hoci tieto čísla poukazujú na rozsah výzvy v oblasti ľudských zdrojov, zároveň vedú stavebné a AEC spoločnosti k tomu, aby svojich zamestnancov náborovali, rozvíjali a podporovali iným spôsobom s cieľom zvýšiť produktivitu.
)
Spoločnosť PwC uvádza, že takmer polovica inžinierskych a stavebných firiem už zaviedla programy ďalšieho vzdelávania, zatiaľ čo väčšina ostatných firiem plánuje ich zaviesť do jedného roka.
Digitálne zručnosti sa stávajú kľúčovou súčasťou riešenia nedostatku pracovnej sily a zručností. V roku 2026 dosiahne pokročilú úroveň digitálnych zručností len 16 % stavebných firiem, pričom zručnosti zamestnancov sa považujú za najslabší článok. Hoci organizácie naďalej investujú do digitálnych technológií, rovnaký dôraz sa musí klásť na rozvoj zručností a sebavedomia, ktoré ľudia potrebujú na to, aby tieto technológie efektívne uplatňovali a využívali.
)
Úlohou technológie je zjednodušiť prácu, uľahčiť jej údržbu a podporiť zlepšenia – aby ľudia mohli dosahovať výsledky, o ktoré sa usilujú, namiesto toho, aby sa veci ešte viac komplikovali
Na zvládnutie týchto výziev je potrebný komplexný prístup, ktorý kombinuje nábor, prakticky orientované vzdelávanie, digitálne ďalšie vzdelávanie a technológie, aby existujúce tímy mohli pracovať efektívnejšie, prijímať lepšie podložené rozhodnutia a optimálne využívať hodnotu svojich odborných znalostí.
Industrializované stavebníctvo mení spôsob realizácie projektov
Stavebníctvo zostáva jedným z najväčších odvetví na svete. Podľa spoločnosti McKinsey tvorí toto odvetvie približne 13 % celosvetového HDP, ak do toho započítame nehnuteľnosti, infraštruktúru a priemyselné stavby. Vzhľadom na rozsah tohto odvetvia môžu aj skromné zlepšenia produktivity a efektívnosti realizácie priniesť značnú ekonomickú hodnotu.
Vzhľadom na rastúcu zložitosť projektov, v kombinácii s personálnymi problémami, rastúcimi nákladmi a kratšími termínmi, stavebné firmy hľadajú efektívnejšie a predvídateľnejšie spôsoby realizácie projektov. To vedie k čoraz širšiemu využívaniu industrializovaného stavebníctva, pri ktorom sa stále viac prác presúva do kontrolovaného výrobného prostredia, kde je možné lepšie riadiť kvalitu, produktivitu a opakovateľnosť.
Výhody sú čoraz zreteľnejšie. Vďaka modulárnej výstavbe sa môže doba výstavby dátových centier skrátiť až o 50 % v porovnaní s tradičnými metódami. Zároveň sa očakáva, že americký trh s modulárnou výstavbou kancelárií a dátových centier bude do roku 2029 rásť ročne o viac ako 7 %, čo svedčí o pretrvávajúcich investíciách a dopyte.
Vzhľadom na to, že sa ich využívanie naďalej rozširuje, celková hodnota industrializovaného stavebníctva bude čoraz viac závisieť od miery, v akej sú továrenská výroba, projektovanie, realizácia projektov a práce na stavenisku prepojené prostredníctvom integrovaných digitálnych pracovných postupov. Organizácie, ktoré dokážu plynulo koordinovať informácie medzi týmito prostrediami, budú lepšie schopné zvyšovať efektívnosť, znižovať riziká a dosahovať predvídateľnejšie výsledky projektov.
)
Prepojené údaje, umelá inteligencia a inteligentné pracovné postupy
Prepojené údaje, umelá inteligencia a inteligentné pracovné postupy sa stávajú čoraz dôležitejšími faktormi pre moderné organizácie v odvetví AEC. Namiesto investovania len kvôli technológii využívajú popredné spoločnosti prepojené informácie a automatizáciu na posilnenie spolupráce, urýchlenie rozhodovania a zvýšenie produktivity počas celého projektového cyklu. Vzhľadom na to, že ziskové marže zostávajú nízke, schopnosť premeniť údaje na prevádzkové poznatky sa stáva čoraz dôležitejšou konkurenčnou výhodou.
Tento posun sa odráža v budúcich investičných plánoch: 56 % vedúcich pracovníkov v strojárskom a stavebnom sektore uviedlo v roku 2025, že má v úmysle v nasledujúcich troch rokoch zvýšiť svoje investície do umelej inteligencie a automatizácie. Ďalších 42 % uviedlo, že má v úmysle v tom istom období zvýšiť svoje investície do robotiky.
Praktické výhody sú už teraz zrejmé. Z prieskumu v tomto odvetví vyplýva, že kombinácia modelovania stavebných informácií (BIM), digitálnych dvojčiat a 3D tlače môže skrátiť dobu realizácie projektov až o 20 %. Aj roboty na vytyčovanie stavenísk prinášajú značný nárast produktivity: skracujú čas potrebný na vytyčovanie na stavenisku až o 80 %, z piatich dní na jediný deň.
S ďalším rozvojom umelej inteligencie a inteligentných technológií nebude konkurenčná výhoda spočívať v zavádzaní ďalších nástrojov, ale v prepojení údajov, systémov a pracovných procesov v rámci celej organizácie. Organizácie, ktoré disponujú spoľahlivými údajmi a integrovanými pracovnými procesmi, budú lepšie schopné automatizovať rutinné úlohy, zlepšiť rozhodovanie a rýchlejšie reagovať na meniace sa požiadavky projektov.
Hoci umelá inteligencia ponúka značné príležitosti, na využitie jej plného potenciálu sú potrebné úplné, presné a dobre spravované údaje. Ako vysvetľuje Iain Cosgrove, technický riaditeľ spoločnosti ARKANCE:
Umelá inteligencia je len taká dobrá, ako sú údaje, na ktorých je založená. Než organizácie budú môcť využiť plný potenciál umelej inteligencie, potrebujú kompletné, presné a dobre spravované údaje. To je základ, na ktorom môžu automatizácia, analýza a umelá inteligencia prinášať zmysluplné obchodné výsledky.
Iain sa domnieva, že ten istý princíp platí v širšom zmysle aj pre digitálnu transformáciu.
„Digitálna transformácia nie je jednorazová iniciatíva, ale priebežný proces, v rámci ktorého sa postupne zlepšuje riadenie podniku, pričom každý krok vedie k jasne definovanému výsledku.“
Infraštruktúra umelej inteligencie vytvára nový dopyt v stavebnom sektore
Umelá inteligencia nielen mení spôsob, akým organizácie v odvetví AEC fungujú, ale zároveň vytvára dopyt po úplne nových typoch infraštruktúrnych projektov. Očakáva sa, že dopyt po elektrickej energii zo dátových centier v USA dosiahne v roku 2035 úroveň 176 GW, čo je viac ako päťnásobok úrovne zaznamenanej v roku 2024.
Aby bolo možné túto požiadavku splniť, sú potrebné značné investície do dátových centier, výroby a distribúcie energie, chladiacich systémov a podporných infraštruktúr. Pre architektov, inžinierov a stavebné tímy to znamená, že musia realizovať čoraz zložitejšie projekty rýchlejšie a vo väčšom meradle, pričom zároveň musia počas celého životného cyklu projektu zosúlaďovať rôzne odborné oblasti.
Pre organizácie pôsobiace v oblasti AEC predstavuje tento rast významnú príležitosť. To, či sa táto príležitosť skutočne podarí využiť, však závisí od dostupnosti zručností, zdrojov a integrovaných digitálnych pracovných postupov, ktoré sú potrebné na efektívne a predvídateľné plánovanie, projektovanie a realizáciu čoraz zložitejších infraštruktúrnych projektov.
Een duurzame toekomst voor de AEC-sector
Udržateľnosť zostáva kľúčovým faktorom pri investíciách a rozhodovaní v sektore AEC. Kým sa organizácie snažia znižovať množstvo odpadu, efektívnejšie využívať zdroje a spĺňať neustále sa meniace environmentálne očakávania, digitálne technológie poskytujú lepší prehľad o tom, ako sa projekty navrhujú, realizujú a spravujú.
K tejto transformácii prispieva aj industrializované stavebníctvo; z výskumu totiž vyplýva, že modulárne stavby vyrábané pod dohľadom v továrni môžu znížiť emisie CO₂ až o 34 %.
Integrované digitálne pracovné postupy pomáhajú organizáciám aj pri prijímaní lepších rozhodnutí o využívaní zdrojov a zariadení. Z prieskumu z roku 2025 vyplynulo, že projektovanie založené na BIM prinieslo úsporu energie v rozmedzí 20 % až 32 % v porovnaní s konvenčnými metódami, pričom emisie CO₂ sa znížili o 18 % až 30 %.
Vzhľadom na to, že udržateľnosť sa čoraz viac prelína s realizáciou projektov, možnosť prepojiť údaje medzi projektmi, aktívami a podnikateľskými činnosťami pomôže organizáciám lepšie merať ich environmentálnu výkonnosť, optimalizovať využívanie zdrojov a prijímať lepšie podložené rozhodnutia počas celého životného cyklu projektu.
Premeniť výzvy v odvetví na prevádzkovú výhodu
Kľúčové trendy, ktoré v roku 2026 budú určujúce pre stavebný sektor a širší sektor AEC, sú navzájom úzko prepojené. Hospodárska neistota, nedostatok pracovnej sily, industrializované stavebníctvo, umelá inteligencia a udržateľnosť spoločne vedú k zásadným zmenám v spôsobe, akým organizácie plánujú, realizujú a riadia projekty.
Vzhľadom na to, ako sa tieto výzvy ďalej vyvíjajú, organizácie, ktoré budú mať najlepšie predpoklady na dlhodobý úspech, budú tie, ktoré prepoja svoje údaje, procesy a ľudí s cieľom zlepšiť prevádzkovú výkonnosť – a nielen tie, ktoré zavádzajú nové technológie. Najväčšiu pridanú hodnotu prináša zavedenie prepojených pracovných procesov, ktoré posilňujú rozhodovanie, zvyšujú odolnosť a pomáhajú tímom efektívnejšie reagovať na meniace sa potreby podniku.
Spoločnosť ARKANCE pomáha organizáciám v odvetví AEC premeniť digitálnu zložitosť na prevádzkovú výhodu. Vďaka praktickým znalostiam odvetvia, dlhodobým miestnym vzťahom a zdrojom celosvetovej siete spolupracujeme so zákazníkmi na zosúladení pracovných procesov, zlepšení prevádzkovej vyspelosti a dosiahnutí merateľných obchodných výsledkov, ktoré vytvárajú trvalú hodnotu pre celú organizáciu.