7 kroků k úspěšné digitální transformaci

Každá transformace potřebuje plán

Každá cesta má svůj cíl a projekt digitalizace není výjimkou. Výrobce, který se snaží rychleji vytvářet a testovat nové koncepty, má jiný cíl než společnost zabývající se architekturou, inženýrstvím a stavebnictvím (AEC), která se snaží zefektivnit správu dat. Ať už implementujete BIM postupy, PDM či PLM nástroje, nebo zvyšujete kvalifikaci vašeho týmu, celkové cíle se shodují s optimalizací procesů, zlepšením provozní efektivity a odolnosti podniku a zvýšením produktivity a růstu. Na cestu, kterou každá organizace zvolí, má vliv řada faktorů, ale pro úspěšnou transformaci je vždy důležité mít jasný a realizovatelný plán, který vyvažuje potřeby vašich zaměstnanců, procesů a technologií.

Plán začíná tam, kde se právě nacházíte. Jasný přehled o vašich stávajících aktivech, cílech a prioritách bude určovat celý projekt. Váš partner pro transformaci vám pomůže s vypracováním plánu. ARKANCE má důvěru 40 000 zákazníků po celém světě v oblasti obchodní a digitální transformace.

Známe procesy i úskalí a kombinujeme globální rozsah s lokálními znalostmi, abychom podpořili realizaci komplexních projektů. Jsme připraveni spolupracovat s vašimi týmy na vytvoření komplexního sedmibodového plánu, který definuje výsledky, vytvoří akční plán, identifikuje správná řešení, posílí vaše zaměstnance a umožní udržitelný růst.

Sedm kroků k úspěšné transformaci

1- Definujte výsledky

Klíčem k úspěchu je pochopení požadovaných výsledků. Projekt může zahrnovat optimalizaci jediného procesu nebo pracovního toku, nebo může jít o vícefázovou strategii digitální adopce. Objevování zahrnuje rozhovory a hodnocení procesů s vašimi týmy. V závislosti na rozsahu může tato fáze trvat jeden den nebo jeden týden. Výsledkem je podrobné posouzení toho, kde se dnes nacházíte, kam chcete směřovat a jaké jsou mezery mezi těmito dvěma body.

2- Sdělte akční plán

Jasná komunikace sjednotí tým vašeho partnera a vaše týmy se společnou vizí a plánem. Cesta transformací je hladší, když všichni účastníci rozumí:

• Vizi změny: jak projekt zlepší procesy, provoz, zkušenosti zainteresovaných stran a dlouhodobou hodnotu

• Cílům projektu: jak se budou vyvíjet procesy, technologie a lidé, s konkrétními doporučeními a časovým harmonogramem

• Role a odpovědnosti: jak jsou role definovány a podporovány pravidelnou, otevřenou komunikací

• Řízení změn: jak postupovat podle definovaného procesu pro správu žádostí o změnu a schvalování

Pozitivní komunikace také oceňuje rychlé úspěchy, uznává změny v chování a aktivně podporuje učení, aby se v celé organizaci vytvořila dynamika.

3-Identifikujte správná řešení

Spolupráce týmu je nezbytná pro identifikaci, návrh a zdokonalení nejúčinnějších řešení pro váš projekt. Řešení jsou více než jen software, i když ten je důležitý. Měla by zahrnovat kompletní konfiguraci softwaru, hladkou integraci technologií a školení týmu potřebné k pokroku s minimálním narušením. ARKANCE poskytuje strategické technologické poradenství založené na skutečných zkušenostech v oblasti stavebnictví a strojírenství. S naším specializovaným týmem digitálních odborníků získáte více než jen rady, my vám pomůžeme začlenit, sladit a naplánovat nejlepší cestu vpřed.

4-Spusťte pilotní projekt

Každý nový přístup vyžaduje pilotní fázi, ve které se spojují nová technologická řešení a pracovní postupy. Během této fáze byste měli otestovat pracovní postupy a přizpůsobit je konkrétním potřebám a požadavkům na kvalitu. Před plným nasazením také identifikujete případné nedostatky, odhalíte možnosti zlepšení procesů a doladíte konfigurace.

5- Nasazení nového řešení

Zde se vaše řešení přesouvá z testovací fáze do fáze plné integrace do systému. Úspěšné zavedení digitálních technologií vede k provozní efektivitě, udržitelným procesům, odolnosti podnikání, zvýšení produktivity a zlepšení konkurenční výhody. Podle zprávy Autodesk State of Design and Make report z roku 2025 podniky zaznamenávají 50% návratnost investic do digitální transformace díky zvýšení inovací, produktivity a dalším faktorům. Na konci nasazení vaše organizace s jistotou využívá moderní nástroje s měřitelnými výsledky a jasnou cestou k budoucí optimalizaci.

6-Zajištění průběžné podpory

Váš partner s vámi také spolupracuje na „ukotvení“ vašeho nového řešení. To zahrnuje pomoc při dosažení plného přijetí a návratnosti vaší investice. V této fázi je váš tým vybaven a zapojen do nového řešení a váš partner se stane klíčovým zdrojem podpory. Personalizovaná, proaktivní podpora vám umožňuje řešit problémy, identifikovat příležitosti k optimalizaci a budoucí potřeby, rozvíjet dovednosti a vyplňovat mezery ve znalostech.

7-Výsledky a předání projektu

Konec vašeho plánu není koncem vaší cesty. Můžete se i nadále spolehnout na svého partnera jako strategického poradce pro budování dlouhodobé hodnoty vaší investice do digitalizace. V ARKANCE „uzavřeme kruh“ tím, že vám pomůžeme měřit úspěch a reportovat výsledky projektu vašim klíčovým účastníkům projektu.

Vyberte si ARKANCE: vašeho partnera pro digitální transformaci

V ARKANCE vám naši zkušení konzultanti pomohou definovat vaši strategii a dosáhnout skutečných výsledků. Pomáháme organizacím zvyšovat efektivitu a zlepšovat způsob, jakým navrhují, konstruují a vyrábějí, a to prostřednictvím řešení založených na hlubokých odborných znalostech v daném odvětví, specializaci na platformy, certifikovaných školicích programech a důvěryhodných partnerstvích. Transformace vyžaduje tým. Jsme vaši lidé.