cz-cs 
Finanční leadership jako motor inovací a udržitelného růstu
Formovat budoucnost organizace znamená vyvažovat růst, inovace a práci s lidmi. Finanční ředitel společnosti Linthorst, Gertjan Linthorst, se zaměřuje na dlouhodobý rozvoj firmy a zajišťuje její připravenost na horizont tří až deseti let. S ambicí rozšiřovat služby v oblasti energetiky a podporovat energetickou transformaci si uvědomuje, že klíčem jsou kvalitní interní procesy a moderní digitální nástroje.
Se zhruba 600 zaměstnanci a obratem skupiny ve výši 120 milionů eur klade Linthorst důraz na organický růst, kvalitu projektů a spokojenost zaměstnanců. Pro Gertjana nejsou inovace volbou, ale nutností – aby si firma udržela konkurenceschopnost, přitahovala talentované odborníky a nadále určovala standardy na trhu..
Výzva
Linthorst má silnou kulturu podnikavosti a autonomie, zejména mezi strojními a elektroinženýry. Tato svoboda sice podporuje inovace, zároveň však vede k rozdílným pracovním přístupům mezi týmy. To ztěžuje nastavení jednotných procesů, kontrolu i efektivní spolupráci napříč projekty a obory.
S rostoucí velikostí a komplexitou projektů se informace často tříštily a spolupráce byla příliš závislá na individuálních pracovních postupech. To vedlo ke třenicím, neefektivitě a zbytečné frustraci zaměstnanců.
)
To, že si každý dělá věci po svém, má své meze. V určitém okamžiku je třeba začít pracovat na standardizaci a lepším zabezpečení interních procesů.
Přístup
Ve spolupráci s ARKANCE zahájila společnost Linthorst projekt digitální transformace a implementovala Autodesk Forma (dříve Autodesk Construction Cloud) jako jednotnou, standardizovanou platformu pro spolupráci a správu dat. Cílem nebylo pouze technologické zlepšení, ale i posun v organizační vyspělosti – zavedení struktury, konzistence a transparentnosti do způsobu, jakým týmy spolupracují.
Díky standardizaci procesů a centralizaci informací vytvořila společnost Linthorst společné datové prostředí (CDE), které podporuje spolupráci napříč odděleními i s externími partnery. ARKANCE organizaci po celou dobu transformace vedla, školila a podporovala, aby technologie byly v souladu s firemní kulturou, lidmi i dlouhodobými cíli.
Tato změna vyžadovala citlivý přístup ke change managementu – bylo nutné vyvážit podnikatelskou kulturu Linthorst s požadavky na efektivitu, kontrolu a škálovatelnost.
„Jsme přesvědčeni, že nejde jen o technologickou změnu, ale o strategickou transformaci způsobu práce, která nám umožní udržet si konkurenční výhodu,“ vysvětluje Linthorst.
Výsledek
Přestože se plný finanční dopad investice projeví až v čase, přínosy pro firmu jsou již nyní zřejmé. Díky novému systému dochází k menšímu množství nedorozumění, spolupráce je přehlednější a pracovní postupy efektivnější, což vede k vyšší spokojenosti zaměstnanců.
Pro společnost Linthorst nejsou řešení Autodesk pouze technologickým upgradem. Představují základ pro budoucí růst, inovace a odolnou pracovní sílu. Transformace firmě umožnila dodávat kvalitnější projekty, aktivně podporovat energetickou transformaci a zároveň si udržet atraktivitu na konkurenčním trhu práce.
)
Jak může ARKANCE zjednodušit správu dat a posílit vaše týmy?
V rámci dlouhodobé spolupráce ARKANCE propojuje expertízu v oblasti Autodesk řešení, znalost odvětví a zkušenosti s řízením změny tak, aby technologie byla v souladu s lidmi i procesy. Ozvěte se nám pro nezávaznou konzultaci a zjistěte, jak můžeme pomoci i vaší organizaci podpořit inovace a udržitelný růst – stejně jako v případě společnosti Linthorst. Transformace vyžaduje tým.Jsme vaši lidé.
Často kladené otázky:
V jakých oblastech omezují roztříštěné pracovní postupy nebo přístup „každý si to dělá po svém“ kontrolu, přehlednost a efektivitu ve vaší organizaci?
Roztříštěnost často skrývá rizika, zpomaluje rozhodování a způsobuje zbytečné náklady. Standardizace procesů pomocí jednotného datového prostředí, jako nabízí Autodesk, umožňuje organizacím získat přehled v reálném čase, posílit správu a řízení a zvýšit předvídatelnost, čímž se vytváří pevný základ pro škálovatelný a kontrolovaný růst.
Podporují vaše současné digitální nástroje a procesy cíle vaší organizace?
Organizace připravené na budoucnost investují do platforem, které rostou spolu s nimi. Řešení společnosti Autodesk, doplněná a podporovaná společností ARKANCE, jsou navržena tak, aby se vyvíjela v souladu s obchodní strategií a dlouhodobými inovacemi, aniž by bylo nutné je neustále přepracovávat.
Kdybyste dnes zahájili podobnou transformaci, v jaké oblasti byste potřebovali největší podporu: standardizaci procesů, výběr technologií nebo řízení změn?
Úspěšná transformace vyžaduje všechny tři složky. Společnost ARKANCE spojuje odborné znalosti produktů Autodesk, znalosti daného odvětví a zkušenosti s řízením změn, aby zajistila soulad technologií s lidmi a procesy a proměnila tak vaši investici v trvalou obchodní hodnotu.
Jste připraveni zjistit, jak by mohla vypadat transformace vaší organizace?
Ozvěte se nám a zjistěte, jak vám můžeme pomoci vybudovat podnik, který je připraven na budoucnost a odolný vůči výkyvům.
Jste připraveni zjistit, jak by mohla transformace vypadat ve vaší organizaci?
Ozvěte se nám a domluvte si schůzku, abychom vám ukázali, jak vám můžeme pomoci vybudovat odolnou firmu připravenou na budoucnost.