cz-cs 
Od roztříštěných pracovních postupů k propojené spolupráci
Ve společnosti Linthorst, která je v Nizozemsku lídrem v oblasti udržitelné energie, byly inovace vždy součástí jejího DNA. Jak se však organizace rozrostla na šest dceřiných společností a stovky specialistů, stalo se udržení jednotného způsobu práce výzvou.
Výzva
Pro Rudyho van de Pola, procesního manažera ve společnosti Linthorst, byla každodenní výzva jasná: týmy pracující izolovaně, duplicitní soubory a příliš mnoho času ztraceného hledáním informací namísto toho, aby se projekty posouvaly vpřed. „Ve firmě jsme měli několik malých ostrovů, z nichž každý měl své vlastní pracovní zvyklosti,“ vzpomíná van de Pol.
Přístup
Rudyho úkolem bylo vytvořit jednotný a transparentní proces, který by sjednotil inženýry, projektové manažery a terénní týmy na základě společných standardů. Věděl však, že úspěch nezávisí pouze na výběru správné technologie, ale vyžaduje i změnu firemní kultury.
V tu chvíli se společnost Linthorst spojila s firmou ARKANCE, aby společně navrhly plán digitální transformace. Za účelem vytvoření nového způsobu práce zavedli řešení Autodesk Forma Data Management (dříve Docs) a Forma Design Collaboration (dříve BIM Collaborate Pro), která jsou součástí balíku Autodesk Forma (dříve Autodesk Construction Cloud).
Odborníci společnosti ARKANCE pracovali bok po boku s Rudyho týmem a provázeli ho při definování nových pracovních postupů, struktur souborů a pravidel spolupráce. Pilotní projekt pomohl vše ověřit v reálných podmínkách. Týdenní zpětná vazba zajistila, že každá úprava odrážela skutečné potřeby společnosti Linthorst.
)
Společnost ARKANCE nás motivovala, podporovala a postarala se o to, aby nové nástroje vyhovovaly našemu způsobu práce, a ne naopak
Výsledek
Během několika měsíců začaly týmy společnosti Linthorst hovořit společným digitálním jazykem. Údaje o projektech se staly přístupné všem a spolupráce mezi jednotlivými odděleními se zrychlila a zjednodušila.
Pro Rudyho to znamenalo víc než jen zvýšení provozní efektivity. „Dříve jsme trávili příliš mnoho času hledáním souborů a sjednocováním verzí mezi odděleními. Nyní je vše na jednom místě. Můžeme se soustředit na zlepšování procesů, ne jen na jejich správu.“
Díky vedení společnosti ARKANCE se role procesního manažera proměnila z hašení neefektivnosti na vedení neustálého zlepšování. Společnost Linthorst má nyní škálovatelný základ pro spolupráci a model toho, jak digitální transformace může umožnit lidem pracovat jako jeden tým. Transformace vyžaduje tým. Jsme vaši lidé.
)
Jak může ARKANCE pomoci zjednodušit správu dat a posílit vaše týmy?
Kontaktujte nás a domluvte si úvodní konzultaci. Udělejte další krok na cestě k transformaci s partnerem, který ví, jak na to.