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Impulse su negocio
¿Es hora de mejorar sus capacidades digitales? Para algunas organizaciones, las nuevas oportunidades o los requisitos normativos motivan el cambio. Para otras, mejorar la colaboración entre departamentos es fundamental. Algunas se enfrentan a un rápido aumento de los costes y la complejidad asociados al mantenimiento de los sistemas heredados. Tanto si se trata de una empresa de construcción e ingeniería como de una empresa manufacturera, la gestión sistemática del cambio impulsará su negocio.
La digitalización merece la pena
Apostar por la transformación digital ayuda a garantizar que su empresa tenga lo necesario para mantener la rentabilidad y el crecimiento. Requiere cierto esfuerzo, pero puede obtener importantes beneficios con una interrupción mínima. ¿Merece la pena el esfuerzo? Las empresas líderes del sector creen que sí. Invierten en digitalización para mejorar la productividad, potenciar la innovación y elevar la calidad de las ideas.
Estas empresas no se han limitado a digitalizar sus procesos, sino que han transformado su negocio.
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Avance paso a paso
La transformación es una serie de pequeños pasos bien planificados, y una transformación exitosa requiere un equipo. No tienes que hacerlo solo. A la mayoría de las organizaciones les resulta difícil dedicar recursos esenciales para su negocio a un proyecto de digitalización. Es posible que tu empresa no cuente con todas las habilidades necesarias para una transformación exitosa. Necesitas un socio, y uno que no solo cumpla con los requisitos técnicos de tu proyecto, sino que también esté igualmente comprometido con tu éxito a largo plazo.
¿Cómo debe evaluar a los socios potenciales?
A continuación encontrará 10 preguntas clave que debe tener en cuenta a la hora de elegir un socio de consultoría de transformación digital e integración tecnológica.
1. ¿Entienden realmente su negocio?
Un socio sólido invierte tiempo para comprender en profundidad sus objetivos estratégicos y su realidad operativa. Comprenderá por qué se implementaron sus procesos y enfoques actuales. Entenderá los resultados que desea alcanzar, por qué son importantes, qué acciones específicas desea cambiar y cómo medirá el éxito.
2. ¿Son objetivos y valientes?
Usted desea un socio que aporte un punto de vista imparcial a su proyecto. Al mismo tiempo, quiere que esté dispuesto a cuestionar las prácticas actuales cuando sea necesario. Cuando el objetivo es obtener mejores resultados, puede haber más de una forma de conseguirlos.
3. ¿Siguen las normas y las mejores prácticas?
Busque un socio que no solo adapte las soluciones a los estándares del sector, sino que también le ayude a establecer y seguir las mejores prácticas tecnológicas. Debe asegurarse de que sus soluciones no solo sean innovadoras, sino también sostenibles y adaptables.
4. ¿Cómo gestionan el riesgo?
Tu socio debe ser capaz de evaluar con precisión los riesgos operativos y técnicos, y proporcionar estrategias claras y proactivas para mitigarlos.
5. ¿Cuál es su nivel de experiencia?
Busque un socio con experiencia demostrada en las principales soluciones de software y disciplinas. Su experiencia debe incluir conocimientos en gestión del cambio, desarrollo especializado y procesos industriales, como BIM, PLM, PDM, planificación 4D, gestión de datos, optimización de flujos de trabajo y procesos empresariales.
6. ¿Cuentan con expertos especializados?
Tu socio para la transformación digital debe tener acceso inmediato tanto a expertos locales en tecnología como a personas con habilidades especializadas relacionadas que sean fundamentales para los requisitos únicos de tu proyecto.
7. ¿Cuánta experiencia tienen?
Usted desea un socio con experiencia demostrada en distintos sectores, regiones y tecnologías. Un socio competente debe estar dispuesto a compartir ejemplos relevantes y casos de éxito, especialmente de proyectos similares al suyo.
8. ¿Pueden describir sus capacidades de integración?
¿Cómo planean integrar una nueva solución con sus sistemas existentes y las habilidades de sus equipos? Los socios eficaces son especialistas en integración tecnológica que saben cómo introducir cambios con una interrupción mínima, preservando la continuidad y mejorando al mismo tiempo la competencia.
9. ¿Qué ocurre si algo sale mal?
Busca un socio flexible y resistente. En todos los proyectos surgen imprevistos, así que elige un socio con experiencia para anticipar los obstáculos y con flexibilidad para adaptarse a los retos inesperados.
10. ¿Están centrados en las personas?
Los mejores socios hacen hincapié en la comunicación clara, la gestión proactiva de las expectativas, el apoyo y la formación dedicados, y el espíritu de colaboración. Dan tanta importancia al establecimiento de relaciones como a la entrega de tecnología, garantizando así su éxito.
Obtenga su hoja de ruta
La transformación comienza con su próximo paso. Empiece con nuestra guía, Su hoja de ruta para la transformación empresarial, para explorar casos prácticos reales y conocer los próximos pasos claros para hacer avanzar su negocio.
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El mejor socio
Al elegir un socio para la gestión del cambio con estas 10 cualidades, se establece una base sólida de confianza. Al centrarse en estos aspectos clave, se garantiza que los proyectos se completen con éxito y se prepara a la organización para un crecimiento y una innovación sostenibles.
Crea conjuntamente una hoja de ruta estratégica
Mantiene los proyectos en marcha y dentro de los plazos previstos
Ayuda a su equipo a desarrollar confianza y competencia
Se mantiene involucrado hasta la entrega final y más allá
Elija ARKANCE: su socio para la transformación digital
En ARKANCE, nuestros consultores experimentados le ayudan a definir sus próximos pasos con claridad y determinación. Combinamos soluciones tecnológicas de primer nivel, alianzas estratégicas, experiencia local y programas de formación certificados para ayudarle a obtener resultados que marcan la diferencia. La transformación requiere un equipo. Nosotros somos su equipo.