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El liderazgo financiero impulsa la innovación y el crecimiento sostenible
Dar forma al futuro de una organización implica equilibrar crecimiento, innovación y personas. El Director Financiero de Lithorst, Gertjan Lithorst, se centra en el desarrollo a largo plazo, garantizando que la organización esté preparada para los próximos diez años. Con la ambición de expandirse en el sector energético y apoyar la transición energética, Lithorst reconoce que unos procesos internos sólidos y herramientas digitales modernas son esenciales.
Con aproximadamente 600 empleados y una facturación de 120 millones de euros, Lithorst prioriza equipos autónomos, la calidad de los proyectos y la satisfacción de los empleados. Para Gertjan, la innovación no es opcional: es necesaria para seguir siendo competitivos, atraer talento cualificado y continuar marcando la referencia en el mercado.
El desafío
Lithorst ha apostado durante mucho tiempo por el desarrollo de los empleados y la autonomía, especialmente entre sus equipos de ingeniería mecánica y eléctrica. Aunque esta libertad impulsó la innovación, también llevó a que los equipos trabajaran de forma aislada, dificultando la protección de los procesos, el mantenimiento del control y la colaboración eficiente entre proyectos y disciplinas.
A medida que los proyectos aumentaban en escala y complejidad, la información se fragmentaba y la colaboración dependía en exceso de métodos de trabajo individuales. Esto generaba fricción, ineficiencias y frustración innecesaria para los empleados.
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Existen límites cuando cada uno trabaja a su manera. Llega un momento en el que es necesario empezar a trabajar en la estandarización y en una mejor protección de los procesos internos.
El enfoque
Trabajando con ARKANCE, Lithorst puso en marcha un proyecto de transformación digital, implantando Autodesk Forma (anteriormente Autodesk Construction Cloud) como una plataforma única y estandarizada para la colaboración y la gestión de datos. El objetivo era mejorar tanto la parte técnica como la madurez organizativa, aportando estructura, coherencia y transparencia a la forma de trabajar.
Al estandarizar procesos y centralizar la información, Lithorst creó un entorno común de datos que favorece la colaboración entre departamentos y con socios externos. ARKANCE acompañó, formó y apoyó a la organización durante todo el proceso de transformación, ayudando a alinear la tecnología con la cultura, las personas y los objetivos de negocio a largo plazo.
Este cambio requirió una gestión del cambio cuidadosa, equilibrando la mentalidad emprendedora de Lithorst con la necesidad de eficiencia, control y escalabilidad.
“Nos dimos cuenta de que no se trataba solo de un cambio tecnológico, sino de una transformación estratégica en nuestra forma de trabajar para mantener nuestra ventaja competitiva", explica Linthorst.
El resultado
Aunque el impacto financiero de la inversión se hará más evidente con el tiempo, los beneficios ya son visibles. Con el nuevo sistema implantado, los empleados experimentan menos problemas de comunicación, una colaboración más clara y flujos de trabajo más eficientes, lo que se traduce en una mayor satisfacción laboral.
Para Lithorst, las soluciones de Autodesk no son solo un sistema de apoyo: son la base para el crecimiento futuro, la innovación y una organización resiliente. Esta transformación está permitiendo a la empresa ofrecer proyectos de mayor calidad, apoyar la transición energética y seguir siendo un empleador atractivo en un mercado competitivo.
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¿Cómo puede ARKANCE ayudarle a simplificar la gestión de datos y potenciar a sus equipos?
A través de una colaboración continua, ARKANCE combina experiencia en Autodesk, conocimiento del sector y capacidades en gestión del cambio para garantizar que la tecnología se alinee con las personas y los procesos. Solicite una llamada exploratoria para descubrir cómo podemos ayudarle a impulsar la innovación y el crecimiento sostenible, como hizo Lithorst. La transformación es un trabajo en equipo. Nosotros somos su equipo.
Preguntas frecuentes:
¿Dónde están limitando los flujos de trabajo fragmentados —o el hecho de que cada uno trabaje a su manera— el control, la visibilidad y la eficiencia en su organización?
La fragmentación suele ocultar riesgos, ralentizar la toma de decisiones y generar costes innecesarios. Estandarizar los procesos mediante un entorno común de datos, como Autodesk, permite a las organizaciones obtener visibilidad en tiempo real, una gobernanza más sólida y una mayor previsibilidad, sentando así las bases para un crecimiento escalable y controlado.
¿Sus herramientas y procesos digitales actuales apoyan realmente los objetivos de su organización?
Las organizaciones preparadas para el futuro invierten en plataformas que evolucionan con ellas. Las soluciones de Autodesk, impulsadas y respaldadas por ARKANCE, están diseñadas para adaptarse a la estrategia empresarial y a la innovación a largo plazo, sin necesidad de reinventarse constantemente.
Si iniciara hoy una transformación similar, ¿dónde necesitaría más apoyo: estandarización de procesos, selección tecnológica o gestión del cambio?
Una transformación exitosa requiere estos tres elementos. ARKANCE combina la experiencia en Autodesk, el conocimiento del sector y la capacidad en gestión del cambio para garantizar que la tecnología se alinee con las personas y los procesos, convirtiendo su inversión en valor empresarial duradero.
¿Está preparado para explorar cómo podría ser la transformación en su organización?
Solicite una llamada para descubrir cómo podemos ayudarle a construir un negocio preparado para el futuro y resiliente.
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