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Aunque estas tendencias plantean retos considerables, también ofrecen oportunidades a las organizaciones que sean capaces de conectar sus datos, sus procesos de trabajo y a sus empleados para mejorar así su rendimiento operativo. Comprender las fuerzas que impulsan este cambio puede ayudar a los directivos a tomar mejores decisiones, reforzar la resiliencia y construir empresas más competitivas de cara al futuro.
Las tendencias en sí mismas no son nuevas. Lo que sí cambia es el grado en que ahora se entrecruzan. La presión económica acelera la necesidad de una mayor productividad, la escasez de mano de obra genera una demanda creciente de automatización y el auge de la IA hace que se vuelva a dar importancia a unos datos interrelacionados, precisos y bien gestionados.
Los retos relacionados con la cadena de suministro y la economía aumentan los riesgos en las entregas
El sector de la construcción y el sector AEC en general siguen operando en un entorno económico incierto, en el que la inestabilidad geopolítica, el aumento de los costes de los materiales, los aranceles comerciales y los cambios en las políticas gubernamentales influyen en el crecimiento del sector.
Las consecuencias de esta presión se notan claramente en EE. UU., donde el gasto en el sector de la construcción en julio de 2025 (2.14 mil millones de dólares) fue casi un 3 % inferior al del año anterior (2.2 mil millones de dólares). Desglosado por subsectores, la construcción comercial descendió un 8,2 % en este periodo, mientras que la construcción para la industria manufacturera se redujo un 7 %.
Aunque el ritmo de descenso del gasto se ha ralentizado, el sector de la construcción sigue sometido a la presión de factores económicos; en mayo de 2026, el gasto total en EE. UU. fue un 1,5 % inferior al del año anterior.
A pesar de la caída generalizada del gasto en el sector industrial, la actividad de la construcción en el sector comercial en febrero de 2026 fue un 12,3 % superior a la del año anterior, mientras que la actividad de la construcción en el sector institucional aumentó un 34 %.
Aunque los planes no son garantía de actividades futuras, esto indica que la confianza en determinados segmentos del mercado sigue siendo elevada, a pesar de la evolución actual del sector de la construcción y de la incertidumbre económica.
Aunque algunas tendencias en el sector de la construcción apuntan a una recuperación, los continuos retos a nivel mundial obligan a las organizaciones del sector AEC a seguir buscando un equilibrio entre la resiliencia a corto plazo y las inversiones estratégicas a largo plazo. Las empresas que logren mejorar la visión global de los proyectos, los recursos y las actividades empresariales estarán en mejores condiciones para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y tomar decisiones de inversión con mayor confianza.
La escasez de mano de obra y de competencias está provocando un cambio en la composición de la plantilla de la AEC
La escasez de mano de obra está ejerciendo una gran presión sobre el sector de la construcción, lo que limita la productividad y pone en peligro la finalización de los proyectos.
La magnitud de la escasez de mano de obra es evidente: según las estimaciones de Deloitte, el sector necesitará 499 000 nuevos trabajadores en 2026, lo que supone un aumento de 60 000 con respecto a 2025. La evolución demográfica supone un motivo adicional de preocupación: se prevé que el 41 % de la plantilla actual se jubile de aquí a 2031, mientras que solo el 10 % de los trabajadores actuales tiene menos de 25 años.
Las consecuencias de la escasez de mano de obra tienen un efecto dominó: los análisis revelan que el sector podría perder 124 000 millones de dólares en producción de la construcción debido a las vacantes sin cubrir, si no se aborda la escasez de mano de obra.
Aunque estas cifras ponen de relieve la magnitud del reto en materia de personal, también hacen que las empresas de la construcción y del sector AEC adopten un enfoque diferente a la hora de contratar, formar y apoyar a su personal con el fin de mejorar la productividad.
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PwC señala que casi la mitad de las empresas de ingeniería y construcción ya han puesto en marcha programas de formación continua, mientras que la mayoría de las demás empresas tienen previsto implementarlos en el plazo de un año.
Las competencias digitales se están convirtiendo en un elemento esencial para hacer frente a la escasez de mano de obra y de competencias. En 2026, solo el 16 % de las empresas de la construcción habrá alcanzado un nivel avanzado de competencias digitales, y las competencias del personal se considerarán el punto más débil. Aunque las organizaciones siguen invirtiendo en tecnologías digitales, debe prestarse la misma atención al desarrollo de las competencias y la confianza que las personas necesitan para aplicar y utilizar estas tecnologías de forma eficaz.
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El papel de la tecnología es simplificar el trabajo, facilitar su mantenimiento y agilizar las mejoras, de modo que las personas puedan alcanzar los resultados que persiguen, en lugar de complicar aún más las cosas.
Para hacer frente a estos retos, se necesita un enfoque integral que combine la contratación, la formación práctica, la formación continua digital y las tecnologías, de modo que los equipos actuales puedan trabajar de forma más eficiente, tomar decisiones mejor fundamentadas y aprovechar al máximo el valor de su experiencia.
La construcción industrializada está cambiando la forma en que se llevan a cabo los proyectos
El sector de la construcción sigue siendo uno de los más importantes del mundo. Según McKinsey, este sector representa aproximadamente el 13 % del PIB mundial, si se incluyen en él el sector inmobiliario, las infraestructuras y las obras industriales. Dada la envergadura del sector, incluso unas mejoras modestas en la productividad y la eficiencia en la entrega de proyectos pueden generar un valor económico considerable.
A medida que aumenta la complejidad de los proyectos, junto con los problemas de personal, el aumento de los costes y los plazos cada vez más ajustados, las empresas constructoras buscan formas más eficientes y predecibles de entregar los proyectos. Esto da lugar a un uso cada vez mayor de la construcción industrializada, en la que cada vez más tareas se trasladan a entornos fabriles controlados, donde es posible gestionar mejor la calidad, la productividad y la repetibilidad.
Las ventajas son cada vez más evidentes. Gracias a la construcción modular, el tiempo de construcción de los centros de datos puede reducirse hasta en un 50 % en comparación con los métodos tradicionales. Al mismo tiempo, se prevé que el mercado estadounidense de la construcción modular de oficinas y centros de datos crezca más de un 7 % anual hasta el año 2029, lo que apunta a una inversión y una demanda sostenidas.
A medida que su aplicación siga aumentando, el valor total de la construcción industrializada dependerá cada vez más del grado en que la producción en fábrica, el diseño, la ejecución del proyecto y los trabajos en la obra estén interconectados a través de flujos de trabajo digitales integrados. Las organizaciones que sean capaces de coordinar la información de forma fluida entre estos entornos estarán en mejores condiciones de mejorar la eficiencia, reducir los riesgos y lograr resultados de proyecto más predecibles.
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Datos interconectados, IA y flujos de trabajo inteligentes
Los datos interconectados, la inteligencia artificial y los flujos de trabajo inteligentes se están convirtiendo cada vez más en factores determinantes para las organizaciones modernas del sector AEC. En lugar de invertir simplemente por el mero hecho de la tecnología, las empresas líderes utilizan la información interconectada y la automatización para reforzar la colaboración, acelerar la toma de decisiones y aumentar la productividad a lo largo de todo el ciclo del proyecto. Dado que los márgenes de beneficio siguen siendo ajustados, la capacidad de convertir los datos en conocimientos operativos se está convirtiendo en una ventaja competitiva cada vez más importante.
Este cambio se refleja en los planes de inversión futuros: el 56 % de los directivos del sector de la ingeniería y la construcción indicaron en 2025 que tenían previsto aumentar sus inversiones en IA y automatización durante los próximos tres años. Otro 42 % señaló que tenía previsto aumentar sus inversiones en robótica durante el mismo periodo.
Las ventajas prácticas ya se están haciendo evidentes. Según estudios realizados en el sector, la combinación del modelado de información de la construcción (BIM), los gemelos digitales y la impresión 3D puede reducir la duración de los proyectos hasta en un 20 %. Los robots para el replanteo de las obras también aportan un aumento considerable de la productividad: reducen el tiempo necesario para el replanteo en la obra hasta en un 80 %, pasando de cinco días a solo uno.
A medida que la IA y las tecnologías inteligentes sigan desarrollándose, la ventaja competitiva no vendrá dada por la implantación de más herramientas, sino por la integración de datos, sistemas y procesos de trabajo en toda la organización. Las organizaciones que dispongan de datos fiables y de procesos de trabajo integrados estarán en mejores condiciones de automatizar las tareas rutinarias, mejorar la toma de decisiones y responder con mayor rapidez a los cambios en los requisitos de los proyectos.
Aunque la IA ofrece importantes oportunidades, se necesitan datos completos, precisos y bien gestionados para aprovechar todo su potencial. Como explica Iain Cosgrove, director tecnológico de ARKANCE:
La IA solo es tan buena como los datos en los que se basa. Para que las organizaciones puedan aprovechar todo el potencial de la IA, necesitan disponer de datos completos, precisos y bien gestionados. Esa es la base sobre la que la automatización, el análisis y la IA pueden generar resultados empresariales significativos.
Iain considera que ese mismo principio se aplica, en un sentido más amplio, a la transformación digital.
«La transformación digital no es una iniciativa puntual, sino un proceso continuo en el que se mejora paso a paso la gestión empresarial, siempre con un resultado claramente definido».
La infraestructura de IA genera una nueva demanda en el sector de la construcción
La IA no solo está cambiando la forma de trabajar de las empresas del sector AEC, sino que también está generando demanda de tipos de proyectos de infraestructura totalmente nuevos. Se prevé que la demanda de electricidad de los centros de datos de EE. UU. alcance los 176 GW en 2035, más de cinco veces el nivel registrado en 2024.
Para poder satisfacer esta demanda, se necesitan inversiones considerables en centros de datos, generación y distribución de energía, sistemas de refrigeración e infraestructura de apoyo. Para los arquitectos, ingenieros y equipos de construcción, esto significa que deben entregar proyectos cada vez más complejos con mayor rapidez y a mayor escala, al tiempo que deben coordinar diferentes disciplinas a lo largo de todo el ciclo de vida del proyecto.
Para las organizaciones del sector AEC, este crecimiento supone una oportunidad considerable. Sin embargo, que esa oportunidad se pueda aprovechar realmente depende de la disponibilidad de las competencias, los recursos y los flujos de trabajo digitales integrados necesarios para planificar, diseñar y ejecutar de forma eficiente y predecible proyectos de infraestructura cada vez más complejos.
Un futuro sostenible para el sector de la construcción, la ingeniería y la arquitectura
La sostenibilidad sigue siendo un factor determinante en las inversiones y la toma de decisiones en el sector de la construcción, la ingeniería y la arquitectura (AEC). Mientras las organizaciones se esfuerzan por reducir los residuos, gestionar los recursos de forma más eficiente y cumplir con las expectativas medioambientales en constante evolución, las tecnologías digitales ofrecen una mayor comprensión de cómo se diseñan, ejecutan y gestionan los proyectos.
La construcción industrializada también contribuye a esta transición; de hecho, los estudios demuestran que la construcción modular bajo control de fábrica puede reducir las emisiones de CO₂ hasta en un 34 %.
Los flujos de trabajo digitales integrados también ayudan a las organizaciones a tomar mejores decisiones sobre el uso de recursos y equipos. Un estudio realizado en 2025 reveló que el diseño basado en BIM supuso un ahorro energético de entre el 20 % y el 32 % en comparación con los métodos convencionales, al tiempo que se redujeron las emisiones de CO₂ entre un 18 % y un 30 %.
A medida que la sostenibilidad se vaya integrando cada vez más en la ejecución de los proyectos, la posibilidad de vincular datos entre proyectos, activos y actividades empresariales ayudará a las organizaciones a medir mejor su desempeño medioambiental, optimizar el uso de los recursos y tomar decisiones mejor fundamentadas a lo largo de todo el ciclo de vida de un proyecto.
Convertir los retos del sector en una ventaja operativa
Las principales tendencias que marcarán el sector de la construcción y el sector AEC en general en 2026 están estrechamente relacionadas entre sí. La incertidumbre económica, la escasez de mano de obra, la construcción industrializada, la inteligencia artificial y la sostenibilidad están provocando, en conjunto, un cambio radical en la forma en que las organizaciones planifican, ejecutan y gestionan los proyectos.
A medida que estos retos sigan evolucionando, las organizaciones mejor posicionadas para alcanzar el éxito a largo plazo serán aquellas que conecten sus datos, procesos y personas para mejorar el rendimiento operativo, y no solo las que se limiten a implantar nuevas tecnologías. El mayor valor añadido se genera mediante la creación de procesos de trabajo interconectados que refuerzan la toma de decisiones, aumentan la resiliencia y ayudan a los equipos a responder de forma más eficaz a las necesidades empresariales cambiantes.
ARKANCE ayuda a las organizaciones del sector AEC a convertir la complejidad digital en una ventaja operativa. Gracias a nuestros conocimientos prácticos del sector, a nuestras relaciones locales de larga duración y a los recursos de una red mundial, colaboramos con los clientes para armonizar los procesos de trabajo, mejorar la madurez operativa y lograr resultados empresariales cuantificables que generen un valor duradero para toda la organización.