fi-fi 
Talousjohtajuus innovaation ja kestävän kasvun ajurina
Organisaation tulevaisuuden rakentaminen tarkoittaa kasvun, innovaation ja ihmisten tasapainottamista. Linthorstin talousjohtaja Gertjan Linthorst keskittyy pitkäjänteiseen liiketoiminnan kehittämiseen ja varmistaa, että organisaatio on valmis seuraaviksi kolmesta kymmeneen vuodeksi. Linthorstilla on kunnianhimoiset tavoitteet laajentua energiasektorin palveluihin ja tukea energiasiirtymää, ja yritys tunnistaa vahvojen sisäisten prosessien ja modernien digitaalisten työkalujen merkityksen tässä työssä.
Noin 600 työntekijän ja 120 miljoonan euron liikevaihdon organisaatiossa Linthorst panostaa orgaaniseen kasvuun, projektien laatuun ja henkilöstön tyytyväisyyteen. Gertjanille innovointi ei ole vaihtoehto, vaan välttämättömyys kilpailukyvyn säilyttämiseksi, osaavien ammattilaisten houkuttelemiseksi ja markkinastandardin ylläpitämiseksi.
Haaste
Linthorstilla on vahva yrittäjyys- ja autonomiakulttuuri erityisesti LVI- ja sähköinsinöörien keskuudessa. Vaikka tämä vapaus on ruokkinut innovaatiota, se on myös johtanut siihen, että tiimit työskentelevät eri tavoin, mikä vaikeuttaa prosessien turvaamista, hallinnan ylläpitämistä ja tehokasta yhteistyötä projektien ja toimialojen välillä.
Kun projektit kasvoivat laajuudeltaan ja monimutkaisuudeltaan, tieto hajautui yhä useammin ja yhteistyö nojasi liiaksi yksilöllisiin toimintatapoihin. Tämä aiheutti kitkaa, tehottomuutta ja tarpeetonta turhautumista henkilöstölle.
)
Kaikella on rajansa, kuinka pitkälle omalla tavalla tekeminen kantaa. Jossain vaiheessa on alettava panostaa standardointiin ja sisäisten prosessien parempaan turvaamiseen.
Lähestymistapa
ARKANCEn kanssa Linthorst käynnisti digitaalisen muutoshankkeen ottamalla käyttöön Autodesk Forman (ent. Autodesk Construction Cloudin) yhtenäisenä, standardoituna alustana yhteistyölle ja tiedonhallinnalle. Tavoitteena oli sekä tekninen uudistuminen että organisatorinen kypsyminen: enemmän rakennetta, johdonmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä tiimien yhteistyöhön.
Prosesseja standardoimalla ja tietoa keskittämällä Linthorst loi yhteisen tietoympäristön, joka tukee yhteistyötä osastojen välillä ja ulkoisten kumppaneiden kanssa. ARKANCE ohjasi, koulutti ja tuki organisaatiota koko muutosprosessin ajan auttaen sovittamaan teknologian yhteen kulttuurin, ihmisten ja pitkän aikavälin liiketoimintatavoitteiden kanssa.
Muutos vaati huolellista muutosjohtamista, jossa tasapainotettiin Linthorstin yrittäjähenkinen toimintatapa tehokkuuden, hallinnan ja skaalautuvuuden tarpeiden kanssa.
”Olemme vakuuttuneita siitä, että kyse ei ole pelkästään teknologisesta muutoksesta, vaan strategisesta muutoksesta tavoissamme työskennellä, jotta voimme säilyttää kilpailukykymme”, Linthorst kertoo.
Tulos
Vaikka investoinnin taloudelliset vaikutukset tarkentuvat ajan myötä, liiketoimintahyödyt ovat jo nähtävissä. Uuden järjestelmän myötä henkilöstö kokee vähemmän väärinymmärryksiä, yhteistyö on sujuvampaa ja työnkulut selkeämpiä, mikä näkyy myös parempana työtyytyväisyytenä.
Linthorstille Autodesk-ratkaisut eivät ole pelkkä järjestelmäpäivitys. Ne ovat perusta tulevalle kasvulle, innovaatiolle ja uudistumiskykyiselle henkilöstölle. Muutos on mahdollistanut laadukkaamman projektitoimituksen, energiasiirtymän tukemisen ja houkuttelevan työnantajamielikuvan säilyttämisen kilpailluilla työmarkkinoilla.
)
Kuinka ARKANCE voi auttaa yksinkertaistamaan tiedonhallintaa ja vahvistamaan tiimejänne?
Jatkuvan kumppanuuden myötä ARKANCE yhdistää Autodesk-asiantuntemuksen, toimialaosaamisen ja muutosjohtamiskokemuksen varmistaen, että teknologia sopii yhteen ihmisten ja prosessien kanssa. Ota yhteyttä ja sovi tapaaminen selvittääksesi, kuinka voimme auttaa organisaatiotanne edistämään innovaatiota ja kestävää kasvua, aivan kuten Linthorst.Muutos on tiimityötä. Me olemme teidän tiiminne.
Usein kysytyt kysymykset
Missä hajautuneet työnkulut tai ”jokainen tekee omalla tavallaan” rajoittavat hallintaa, näkyvyyttä ja tehokkuutta organisaatiossanne?
Hajanaisuus piilottaa usein riskejä, hidastaa päätöksentekoa ja aiheuttaa tarpeettomia kustannuksia. Prosessien standardointi yhteisen tietoympäristön avulla antaa organisaatioille reaaliaikaisen näkyvyyden, vahvemman hallinnan ja paremman ennustettavuuden sekä luo vankan pohjan skaalautuvalle ja hallitulle kasvulle.
Tukevatko nykyiset digitaaliset työkalut ja prosessit organisaationne tavoitteita?
Tulevaisuuteen valmistautuneet organisaatiot investoivat alustoihin, jotka kasvavat niiden mukana. Autodesk-ratkaisut, joita ARKANCE tukee ja kehittää, on suunniteltu kehittymään liiketoimintastrategian ja pitkän aikavälin innovaatiotavoitteiden rinnalla ilman jatkuvaa uudelleenkeksimistä.
Jos aloittaisitte vastaavan muutoksen tänään, missä tarvitsisitte eniten tukea: prosessien standardoinnissa, teknologian valinnassa vai muutosjohtamisessa?
Onnistunut muutos vaatii kaikkia kolmea. ARKANCE yhdistää Autodesk-asiantuntemuksen, toimialaosaamisen ja muutosjohtamiskokemuksen varmistaen, että teknologia sopii yhteen ihmisten ja prosessien kanssa ja muuttaa investoinnin kestäväksi liiketoiminta-arvoksi.
Oletteko valmiita tutkimaan, miltä muutos voisi näyttää organisaatiossanne?
Ota yhteyttä ja sovi tapaaminen. Autamme rakentamaan tulevaisuuteen valmistautuvan ja uudistumiskykyisen yrityksen.